第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：

改善（问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？提问、思考、回答）

1、主要的改善观念1）改善与管理2）改善注意过程3）PDCA/SDCA循环4）品质第一5）用数据资料6）下一流程就是客户

2、工厂中主要的改善活动1)TQC/TQMJIT（及时生产方式）2)TPM（全员生产保全）3)提案建议制度4)小集团活动

第二讲：工厂现场改善（问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？提问、思考、回答）

1、现场与管理

2、现场之屋

3、标准化

4、5S1）整理的实施要点2）整顿的实施要点3）清扫的实施要点4）清洁的实施要点5）素养的实施要点

5、消除浪费1）加工浪费常见的12种动作2）搬运的浪费3）库存的浪费4）等待的浪费5）管理的浪费

第三讲：现场管理的质量成本和交期（问题三：现场管理的成本如何管理与控制？提问、思考、回答）

1、现场的质量管理1）如何管理品质2）不良的来源－变异3）防止废品8大要诀

2、现场的成本降低1）改进质量2）改进生产力以降低成本3）降低库存4）缩短生产线5）减少机器停机时间6）减少空间7）缩短生产交期

3、交期

第四讲：工作简化（问题四：工作简化的意义何在？你试过工作简化吗？提问、思考、回答）

1、工作简化之基本原则1）制造工时之构成2）『工作简化』与生产力之关系3）工作简化为达到有效生产的积极性管理工具4）实施科学管理之过程。

2、如何有效地进行工厂改善

第五讲：IE(工业工程)（问题五:何为IE?IE有何作用?提问、思考、回答）

1、IE的定义1）流程分析相关的分析工具2）工程分析表流程分析的符号动作分析

2、动作的经济原则

第六讲：成本控制采购之管理（问题六：为什么说“采购管理”是工厂的一大利润来源?提问、思考、回答）

1、原材料管理的重要性1）供应商选择的需要性2）考量事项3）买卖双方的品质管制4）买卖双方品质管制10原则5）准时制采购的特点

2、消除采购人员的“灰色收入”