第一讲   推行JIT的必要性
 第一节 工厂里最常见的八大浪费
 第二节 JIT简介

第二讲   JIT的生产计划与控制
 第一节 推进式控制系统与拉动式控制系统
 第二节 JIT生产计划

第三讲   实现JIT生产的重要手段——看板管理
 第一节 看板的机能和使用规则
 第二节 看板的种类
 第三节 看板组织生产过程

第四讲   JIT的要点一—生产同步化
 第一节 “一个流”生产概述
 第二节 “一个流”生产的八大要素
 第三节 缩短作业切换时间

第五讲  JIT的要点二——生产柔性化
 第一节 实施柔性化生产所采取的措施
 第二节 弹性的作业人数

第六讲  JIT的要点三——生产均衡化
 第一节 进行生产均衡化的原因
 第二节 生产均衡化的好处
 第三节 生产均衡化在企业里的运用

第七讲 JIT生产之准时采购
 第一节 准时制采购的目的
 第二节 准时制采购的特点
 第三节 供应商的选择与评鉴

第八讲  JIT生产之品质保证
 第一节 传统品质管理与JIT的品质管理
 第二节 JIT生产的要求
 第三节 关于设备的保养

第九讲   国内企业推行JIT实务
 第一节 适合推行JIT生产方式的国内企业
 第二节 推行JIT生产方式的要点

第十讲   国内企业推行JIT的案例
 第一节 嘉陵股份有限公司JIT生产方式
 第二节 东莞某外资企业推行JIT案例
 第三节 广东某涂料企业JIT不完全推行案例