课程大纲：
概论：6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果
第一部分：车间现场管理的基本内容：
 现场管理的含义、对象和范围
 现场观念：1%的细节失误=100%的失败
　  规范的车间现场规划图片学习与借鉴
　  如何在车间开展区域规划和定置管理
　  如何做好车间班组的安全管理工作？
　  车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）

第二部分：班组现场质量控制
　  观念：品质=90%的意识+10%的知识
　  班组长如何运用脑力风暴法解决质量
问题
　  现场的质量管理要点
　  为什么说班组长是质量控制的核心人物
　  零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例
　  班组长如何引导所属员工树立质量意识
　  案例：如何推动现场质量管理

第三部分：现场日清管理
现场日清管理的目的
现场日清管理的范围
现场日清管理的工作流程
生产现场标牌说明
生产现场标牌编码规则
生产日清的五大类别
生产计划日清
生产质量日清
生产设备维护日清
生产物耗日清
生产纪律日清
第四部分：目视管理
如何设计生产看板
重点工序控制板的设计：
不良品展示台
颜色管理
哭笑脸标识牌
颜色识别法
第五部分：6S管理的推行与保持
6S管理的保持
现场巡检
现场管理红黄牌
现场管理评审表