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课程题目：执行不力的十大病因
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一，推过揽功不负责任 1，国人不愿承担责任的原因： ※【案例阅读】：小孩撞桌子的处理 2，承担责任的艺术：（一），我是一切的根源（二），三不放过 (三)，职、权、责一致二，选育无方用人不当 1，角色认知 2，做主管必须具备的四种能力： 3，美国GE公司的用人秘诀：三，只重制度忽视文化 1，企业文化的三个层次 ※【案例阅读】：海尔企业文化建设 2，如何打造执行力文化四，管理不当领导不足 1，管理过度的五种表现： 2，管理和领导的区别： 3，领导如何树立威信 ※【案例阅读】：树木立信五，目标不清计划不明 1，什么叫目标？ 2，如何设定工作目标： 3，企业各层人员的工作重点和时间管理六，标准缺失考核无据 1，何为标准？ 2，如何考核各部门的绩效 3，正确认识考核

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