地点：广州 　时间：08月04-05日 学费：2400.00元/人

课程介绍
生产现场是制造企业的心脏，是企业的生命力，所有的策略和目标最终都要由生产来完成，所有的管理问题最终都要靠生产管理人员去解决。作为一位生产主管，在企业中好似运转轴心，同时也是关键的枢纽所在。
身为一位生产主管，如何有效结合自己的实战经要有实战经验与技巧，又要有管理方法和手段，是管理者的重中之重。验及管理手段，减少不良品、提高生产效率，从而实现企业利益最大化，乃当务之急!

讲师介绍
周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。
课程内容
第一部分：目标决定出路

           职业生涯规划

           运用SWOT进行差距分析

           运用OGSM确定努力目标

第二部分：着眼微观，练好内功

           正确认识生产管理的角色

           生产管理从计划开始

           SOP标准作业程序

           生产现场管理

           生产力报告系统

           用统计手法改善生产表现

           管好下属等于管好你的业绩

           别忽略日常事务管理

第三部分：掌握系统，放眼未来

           熟悉公司业务流程

           关注生产以外的活动

           学会成本管理

           ISO与EHS

           对任何新的系统倾注热情

           对外的沟通技巧

第四部分：恰如其分地表现自己

           研究并学习你的上司

           别期望面面俱到

           让业绩说话

           做得好，还要说得动听

第五部分：把握机遇成就梦想

           坦率的表达你的愿望

           与企业共同成长

           寻找正适合的发展空间
咨询电话：010-51260020转课程部   刘老师