打造人才战略   成就企业梦想
走出管理困惑   穿越职场迷局

让员工用手、用脑、用心、用情、用魂工作
人才战略管理与职业生涯规划

2006.5.27   企业人才战略管理     （主讲  胡彭令）

2006.5.28   如何让员工全力以赴   （主讲  程社明）
　　　　　——职业生涯规划设计与管理

【地  点】  中国•北京•中民大厦• 三层
　
【形  式】  专题演讲、案例剖析、互动问答

【对  象】  总经理、行政人事副总、人力资源总监、人事部经理

【规  模】  现场人数预计300人。时长约12小时。

前  言

这是一堂解决问题的课程
这是一套解决问题的体系
这是一次打开视野的起点
这是一次人生的起跑线
这是一次实战模拟的战场

课堂是市场，市场成战场，战场在课堂
带着你的问题，带着你的期盼！　你将体会到人的无限潜能，你将感受到自我的价值，你将学到解决企业问题的策略，你将掌“指令监督让人用手工作，技能培训让人用脑工作，职业规划让人用心工作，家庭和谐让人用情工作，职业定锚让人用魂工作。”要想长久的留住人才，更重要的是留住人才的心，让人才用心、用魂来工作。

在如今竞争日趋激励的中国市场，人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机，能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要棋子。然而，怎样才能使企业人才管理策略能够真正与企业战略发展方向保持一致？人力资源部在人才管理过程中，怎样去寻找人才流失的真正原因？怎样为企业发展寻找合适的人才？又怎样去培训和留住这些企业未来发展的基石：人才？

接下来的，我们对已经拥有的人才：员工成长太慢，跟不上企业发展，怎么办？用人时没人可用，培养好的人却要走，怎么办？为什么对管理人才的培养是企业战略的根本？为什么提高了待遇，员工还不满意？员工到底在乎什么？　忙、忙、忙，我到底要聚焦在哪里？为什么“八卦阵”能攻、能守、能防？我的企业怎样布阵？　如何让企业战略在组织结构中流动起来，上下同欲？如何让组织结构在激烈竞争中灵动起来，攻守兼备？你是希望一个脑袋百颗心，还是百个脑袋，一条心？

5月27日、28日，
著名企业管理专家胡彭令先生、程社明先生 
将用全景式的生活案例，诙谐幽默的故事，独特的个人经历，清晰缜密的授课思路，犀利严谨的说理论证，娓娓道来，定会让你如浴春风，短短两天的时间，会让您和您的企业少走20年的弯路！

讲师简介：胡彭令
美国人力资源管理协会会员，亚太人力资源研究协会理事，上海专业人力资源俱乐部资深理事,作为应邀嘉宾，多次在大型的人力资源大会上作演讲,并受到好评。被国内著名的人力资源管理大会组织者——竟越人力资源管理大会评为1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。同时胡先生也是多家跨国咨询公司的认证讲师和咨询师。其培训和咨询客户既有世界500强的公司,也有国内著名的国有企业和民营企业，其学员遍布全国各地。

胡先生有近20年在大型国有企业和跨国公司的管理经验，其工作领域来自于纺织业, 电子产品制造业, 消费品行业,制药业等。其中15年致力于人力资源管理工作，包括12年在不同的跨国公司担任人力资源管理的工作经验。他善长于怎样把西方现代人力资源管理理念与中国的传统文化相结合并在实际的工作中运用,以及诊断和建立起一整套完整的人力资源管理体系的经验。由于其在公司人力资源系统的建立,吸引和留住员工方面有独特的见解，多家媒体，《东方早报》，《前程无忧》，《人才市场报》，《人力资本》，《I时代》《商学院》，《财智》等有专题采访和报道。同时,鉴于其在中国人力资源管理方面的影响力及人力资源市场上的知名度，胡先生被《财智》杂志评为2003年度中国十大人力资源经理人之一。

程社明

国务院国有资产监督管理委员会国际商务职业资格专家委员会主任委员

南开大学、清华大学、北京大学、复旦大学“职业生涯开发与管理”主讲教授

职业生涯开发与管理专题培训师

职业生涯开发与管理企业应用咨询师

职业生涯发展指导师

《中外管理》杂志社企业管理培训中心金牌讲师

2003、2004年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一

2002、2004年学习型中国－－世纪成功论坛主讲嘉宾

学习型中国－－世纪成功论坛形象代言人

教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心及
全国大学生就业指导卫星专网培训师

中国人职业导航顾问联盟顾问

中国人职业导航金手指奖—2004最具影响力的年度人物

NLP及格执行师

美国A.C.H.E.催眠治疗师

中国精品学习网“精品教育专家团”资深顾问

中国教育电视三台，山东教育电视台《名家论坛》栏目“职业生涯开发与管理”主讲嘉宾

《前言讲座》“职业生涯开发与管理主讲嘉宾”

企业人才战略管理提纲

主讲：胡彭令
 
一、何为人才? 人才管理的远景和使命
1. 人才的定义
2. 企业高层管理者所面临的挑战
3. 人才管理的远景和使命
4. 员工与企业之间的生态关系
二、人才流失原因分析（上）
1. 企业内部因素:组织框架 
1) 企业的文化, 
2) 人才工作的环境
3) 企业工作流程
2. 企业外部因素：中国的人才市场
3. 个人因素：人才关注的是什么？
1) 职业观
2) 个人的人际风格与企业之间的关系
3) 家庭因素
4) 人才的能力与职位的要求
5) 人才的幸福观
三、人才流失原因分析（下）
1. 在组织中人才的角色和地位
1) 人才在组织机构中应有的地位
2) 人才在组织机构中所承担的责任及   
相应的权限
2. 人才的职业发展机会
1) 企业是否失信于人才
2) 人才是否有跨部门的工作机会
3) 人才是否有专业化的职业发展途径

3. 企业高层职位的当地化
1) 企业人才发展的玻璃房现象
2) 企业人才发展的接班人问题
3) 人才的培训发展体系

4. 人才管理中的跨文化管理
四、人才流失分析
总结人才流失分析后得出的：人才流失模型
五、留住人才的思考（上）
1. 企业给人才的工作环境
1) 良好的工作氛围
2) 针对人才的奖励和激励系统，包括非现金的激励系统
3) 人才的职业发展系统
2. 人才招募系统
1) 企业需要什么样的招聘系统？
2) 人才招募的方法
3) 人才招募的工具
六、留住人才的思考（下）
1． 帮助人才尽快适应企业的环境
1) 前期的沟通
2) 欢迎仪式
3) 准备工作的细节
2． 企业高层管理队伍的建设
1) 针对人才的培训系统
2) 企业高层管理队伍的接班人计划
3) 企业高层管理队伍的当地化建设
4) 企业高层管理队伍的跨文化建设
七、留住人才的原则
1. 企业高层管理者在人才管理中的角色
2. 企业高层管理者在人才管理中所应有的能力
3. 企业人才管理的真正目的

如何让员工全力以赴
　　　    ——职业生涯规划设计与管理提纲
主讲  程社明

 
第一讲　职业生涯发展有规律
        ——内、外职业生涯相互促进的关系
1. 深刻认识职业及职业生涯
 职业分类的形象表述
 职业的内涵及职业认识误区
 职业角色与家庭角色
2. 外职业生涯的重要性
 什么是外职业生涯
 外职业生涯的特征及其重要性
3. 内职业生涯的关键性
 什么是内职业生涯
 内职业生涯的特征及其关键性
4. 二者相互促进关系
 内外职业生涯的关系
 内外职业生涯关系运用：为自己打工
 内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差
 内外职业生涯关系运用：什么是最好的工作

第二讲　职业生涯规划与企业战略发展
    ——找到个人发展和组织绩效的利益结合点
1. 个人职业生涯发展与企业发展的关系
 被老板遗忘的核心战略
 第一次创业与第二次创业
2. 企业战略目标和目标分解
 员工无动力、无目标原因分析
 个人目标与企业目标关系
 企业发展目标分解
3。多层次需求与职业生涯设计
 人生的十个阶段
 人生需求与人生价值
 市场经济社会的特点：没有终生职业
 职业生涯与人生需求
 职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
 企业引进职业生涯开发与管理的理由

第三讲　每个人都有巨大的潜能
        ——把握和创造职场机遇
1. 潜能爆发的两种原因
2. 机会、观念与能力
3. 做好本职工作的四个阶段
4. 提升职场能力的六个层次

第四讲　连续提升职业化水平
          ——职场快速进步有方法
1. 如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作
 汇报工作——
 请示工作——
 总结工作——
 布置工作——
 交接工作——
 回忆工作——
2. 观念与能力
3. 什么是职业化

第五讲 职业生涯发展在企业需要更大舞台
       ——方阵协同式组织结构
1、组织结构是企业的重要资源 
2、方阵协同式组织结构的运作
3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用

第六讲、职业生涯观念的革命
  ——从人力资源到人力资本的提升案例分析
1. 人口、劳力、人力资源、人力资本，我们引以为自豪的应该是什么？
 职业生涯观念的革命
 人事管理观念的革命
 职业锚――最佳职业定位
 程社明博士职业生涯简历
2. 劳资科、人事科、人力资源处、人力资本部名称变革背后的实质意义是什么？

3. 职业生涯革命是全民族的事业，国家兴亡，你有责吗？做些什么？

4. 答疑及听取建 

【课程费用】

普通席：2400元/人
贵宾席：3600元/人
享受待遇：
A.前两排中间就座；
B.专人茶水服务
C.贵宾餐
D.课后与讲师合影（根据客户需要）
注：普通席、贵宾席均均含2天课程费、资料费、午餐等。

如果贵公司购买学习年卡，本次公开课可以免费参加。详细情电话垂询！
电话：010-51260020
联系人：史老师