课程提纲 
 
第一讲：什么是品牌？
一、品牌理念认知
1、品牌定义
2、企业为何做品牌
二、品牌管理构架
1、品牌管理过程
2、品牌管理构架
3、品牌形象管理
4、品牌个性管理

第二讲：品牌策略与实务
一、品牌策略规划
1、品牌市场策略
2、品牌名称策略
3、品牌传播策略
4、品牌长寿策略
二、品牌实务运作
1、品牌调研
2、品牌概念创意与测试
3、品牌产品开发
4、品牌命名与包装
5、品牌推广与传播

第三讲：经典品牌案例讲析
中外品牌成败案例全面剖析
1、中国品牌成败案例剖析
2、外国品牌成败案例剖析

第四讲：营销规划的意义
一、营销规划的含义
二、营销规划要明确的四个重点
1、营销思想
2、营销目标
3、营销定位
4、核心价值
三、做营销规划的好处
1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源

第五讲：营销规划的内容
一、介绍营销规划模板
1、宗旨 
2、目标
3、环境分析
4、策略及措施
5、组织结构
6、资源配置
二、选择、确定产品和业务
1、明确业务分类
2、明确评估标准
3、制定业务市场潜力评判的权重和记分规则
4、业务打分、优先排序
三、确定公司年度营销目标
1、公司年度营销目标的含义
2、公司年度营销目标体系
3、公司年度营销目标的内容
4、定公司年度营销目标的建议
四、制定公司营销策略与营销措施
1、公司营销策略与营销措施的含义
2、公司OTSW策略
3、公司营销措施框架图

第六讲：年度营销预算规划
一、大预算观念
1、全员参与
2、预算是费用预算、经营预算、业务规划和管理规划四者的结合
二、预算编制的指导思想
1、预算编制原则
2、预算执行原则
3、预算准确性将纳入部门考核内容之中
三、预算的核心
1、开源
2、节流
3、关键点控制
四、总结
 
为什么学习本课程
 
  品牌的价值已逐步为企业经营者所认知，品牌的宣传、塑造已成为企业发展的源动力。掌握品牌管理的方法，提升年度营销规划的水平，对企业利润最大化的增值，将起到事半功倍的作用。
  本课程将根据讲师自身10余年来服务于国内外大中型企业，从事品牌管理的丰富的实操经验和独特的管理思想，通过对大量的品牌和年度营销规划的案例解析，从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展的管理体系的目的。
 
学到什么
 
1、建立清晰的品牌管理理念，掌握年度营销规划的策略；
2、建立对企业品牌运作与管理的系统思考，改变过去想到哪做到哪的习惯；
3、讲过去零散的品牌营销与管理的知识与经验进行归纳与总结，产生质的升华；
4、掌握多样化的品牌打造专业工具与科学解决问题的方法，提升解决品牌经营问题的能力；
5、学会品牌管理与营销工作的流程规划与设计，提高营销效率与业绩；
6、通过对国内外成功企业品牌营销经验的学习，来提升企业自己的整体营销管理水平；
7、学习最先进与前瞻的品牌管理与营销理论与模式，达到与世界现代品牌营销接轨。
 
 
培训方式
 
案例式讲授，分组互动研讨，以实战为特色
 
适用人群
 
中国千万家企业的、董事长、总经理、副总经理、营销经理、产品经理、品牌经理及专业企划人员等中高级管理人员。

讲师介绍：
   刘湛泉，成功企划咨询机构董事长、自然流营销管理创始人、国际职业培训师协会会员、全国妇联心系系列活动总策划、央视《智者赢天下》栏目首席策划、中国注册策划师、中国策划联盟副秘书长、商战名家网、《前沿讲座》签约专家、营销管理和市场推广专家、品牌策划实战操盘手、2001-2005年被评为中国十大资深广告人、中国十大知名培训师、中国十大优秀策划人并荣获中国策划“诸葛亮奖”。曾历任国内多家企业管理顾问、策划总监及培训总监等职务，有深厚的大中型股份制企业销售及管理工作背景。累计演讲及传授课程近300场，培训过近50万人次。