讲师：王中杰，中国董事会研究中心秘书长，北京中华内训网特聘讲师，国内知名的战略管理和金融投资专家。清华大学MBA，复旦大学客座教授和金融专家组组长，清华大学、中国社科院多家著名高校公司董事会治理培训项目主任和主讲专家，高级会计师。多家上市公司董事会顾问，莲花味精等上市公司独立董事，北京市人民政府 1998 年引进的第一批“双高人才”。曾担任三家知名上市公司的金融总裁。
  王中杰教授近年来成功为国内100多家大型企业做过管理顾问和公司治理咨询，应邀出席国际、国家和各地政府组织的商业高峰会并担任主讲专家，为数百家企业实施《公司治理》方面的培训，提倡以案例教学为根基，提供企业需要的实战知识，学员满意度达到了90%以上。
  王中杰教授是中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，首次在国内提出并研究董事会治理问题，对公司治理、董事会运作管理、财务管理以及公司价值管理有很高的理论水平和丰富的实际操作经验。代表性成功设计并策划许多资本运作和董事会治理案例——
1、中国博士后顾问团重大咨询项目，负责中国交通部所属企业的战略咨询，组织设计天津远洋运输集团的企业金融战略、内部控制体系以及集团公司治理模式；
2、中国青年企业家协会组织的中外合资企业管理研究，负责设计并实施中国豪门集团债务重组方案以及董事会运作模式；
3、策划亚都科技集团资产重组方案和 IRM （投资者关系管理）方案； 
在主流财经媒体发表研究成果数十篇。主要著作《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》等。《证券时报》、《中国经济时报》、《中国经营报》等知名媒体都对王中杰先生及其团队作了隆重推荐。

内训大纲：公司治理
有关公司治理的理论问题
——什么是公司治理？
——公司治理为什么是重要的？
——什么是良好的公司治理？
 董事会
案例分析（中国企业董事会）
——引出问题
——治理现状
董事会治理价值分析（针对上述案例）
董事会组建
——要不要组建
——国外经验
——董事会的类型
——董事会的结构
——董事会的内部管理
——董事会的职责和目标
——董事的选任
——董事的考核与评价
董事会运作
——董事会评价
——董事会工作边界
——董事会会议管理
——经理层的继任计划
——董事会的议事规则
董事会激励
——案例分析
 经理层
经理团队的基本知识
——经理层的含义
——经理层的职责
经理层的选聘
——任职资格
——任职目标
——选聘程序
经理层的控制
——内部控制
——外部控制
经理层的业绩评估（重点）
——评估理论
——评估方法
——评估体系
——薪酬计划
案例分析与评价

培训目标：在2004年国际金融协会春季会员大会上，中国证监会副主席屠光绍开宗明义地说，良好的公司治理是中国市场经济改革的产物，优秀的企业在推动中国经济改革和发展的过程中通常都能扮演“火车头”的角色。安然公司和环球公司事件所敲响的警钟，使公司治理成为全球公司改革和监管的中心。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础，对经济和金融的稳定与发展具有重大意义：
第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股东和债权人的掠夺，公司财务困难、甚至破产。
第二，大量知识密集型企业的兴起，对公司治理机制提出了挑战，一套适应企业特点的灵活的公司治理机制，将促进创业者、经理、雇员与财务股东之间的沟通，协调他们的利益，有利于促进新兴产业的发展，提升一个国家的总体竞争优势。
第四，一个全球性的公司治理机制原则与一套良好的公司治理机制，有利于在世界范围内增强投资者信心，促进国际资本流动，降低企业和国家在国际市场上的筹资成本，提高资本在全球的配置效率。
对于占中国企业95%以上的中小企业来说，管理缺乏透明度、产权和管理结构不够明晰、财务报表和内部监控系统达不到要求、关联交易导致利益冲突时有发生，这些说明了中国的中小企业正面临着关键性的公司治理机制问题，它们迫切需要成熟的治理理论作为企业管理的指航灯。
将公司治理进一步深化，对中国的中小企业来说，意义更加明显：
第一，有利于改变企业股权结构，减少融资成本。
第二，有利于改善企业的内部运行机制，增强防范和控制金融风险的能。
第三，明确企业管理的指航灯作用，为中小企业的发展壮大奠定良好的基础。