企业发展战略咨询师孙延海
▲中国管理科学研究院特邀研究员、中华内训网特聘讲师、天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、高级经济师，在从事咨询工作之前，曾在农村、部队、中型企业、大型企业、工业公司、工业局、市计委、开发区工作过，也涉猎过信息、策划、中介、营销、调研、公关等智力服务，有比较丰富的实践经验。
▲近八年专门从事企业及区域发展战略咨询，已参加或主持完成了30个发展战略咨询项目，其中包括2个市级专项经济发展战略、4个市区经济发展战略、2个区级专项经济发展战略、3个乡镇经济发展战略、5个企业集团发展战略和十几个企业发展战略，还对几十个企业做过发展战略指导，在国内企业发展战略咨询领域居于先进水平。
▲从事企业发展战略咨询有三个特点：一是严格按照企业发展战略咨询本质要求，帮助企业谋划发展的整体性、长期性、基本性问题；二是提交的发展战略追求“对”（科学）、“实”（实在）、“新”（新颖）、“奇”（奇妙）、“简”（简单）5个字；三是看重客户利益与社会效益，在全国首先提出了咨询报告“三满意”即单位领导、中层干部和各届专家满意的验收标准，并保持了几乎百分之百的客户满意率。
▲近几年主攻企业发展战略理论研究，已写80多篇关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中《初探企业发展战略》、《围绕价值与价格之比，打好价值与价格之战》、《CFO面临新问题》、《企业发展战略本质论》、《企业发展战略意义论》、《反思“三种基本战略”》、《竞争战略与发展战略》、《世界热电联产发展趋势》等8篇被国务院发展研究中心信息网使用。
培训内容：●企业发展战略本质
（一）战略本质
（二）战略与战术
（三）企业战略本质
（四）企业战略种类
（五）企业发展战略本质
（六）企业发展战略与企业发展计划
●企业发展战略意义
（一）谋划企业发展的意义
（二）谋划企业整体发展的意义
（三）谋划企业长期发展的意义
（四）谋划企业发展中基本性问题的意义
（五）计谋的意义
●企业发展战略构成
（一）企业发展战略要素
（二）企业功能定位
（三）企业发展核心战略
●企业发展战略制定
（一）企业发展战略调研
（二）企业发展战略提出
（三）企业发展战略咨询
（四）企业发展战略决策
●企业发展战略创新
（一）企业发展战略创新本质
（二）企业发展战略创新意义
（三）企业发展战略创新条件
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