 为什么别人可以成为品牌，而我们不行
 如何从开始，品牌就能够保持不断的增长
 如何从开始，品牌就能够不断的走向胜利
 如何使品牌的寿命更长
 如何从侏儒品牌到巨人品牌
 如何从弱势品牌到强势品牌
 《品牌价值经营》将全方位探索品牌持续增长的道路

解决以上问题的建议：
1、学会抓住客户价值――我们就可以赢得生存、发展，而不是其他！
2、学会以客户价值锻造企业――我们就可以制定出颠覆性的品牌行动！
 

课程观点
并不是所有品牌都能够生存下去的，能够生存下去的是极少数，从相关统计来看，新成立的公司90%以上会在三年内倒闭。能够发展大的企业不会超过2%。这个规律不光在中国非常明显，即便是在日本、韩国、美国等发达国家仍然十分明显。新生的企业与他第一次客户价值选择的正确有密切的关系，但是要持续的增长下去与企业是否能够第二次、第三次的抓住客户价值有关系，大多数年收入超过5个亿的企业，一般情况下需要抓住两次以上的客户价值。这其中持续性的价值与管理有密切的关系，这种持续抓住新价值的能力，是企业经营能力的体现。

主讲：王建
先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司；德国贝塔斯曼（中国）有限公司等多家跨国企业的高级管理职务；现任《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人；清华大学、北京大学、上海交大客座教授。王建先生是“人海战术”的杰出代表，并主张：只有通过训练才能“制造”强大的推销军队！
报名对象
  本课程适合公司的总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监、销售总监等。
  建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识。
 

课程内容
一、品牌、价值、营销
 “价值”是中外企业的最大差距
 探索中国品牌的死亡之路
 中国品牌增长的三大误区
 品牌营销就是营销“价值”
本段说明：营销是将公司创造的价值在客户处得到兑现的过程，品牌价值的道路上才有常青企业，但中国企业往往并不能准确把握“创造的价值是否真的被客户接受”，也不能准确把握“创造的价值是否真的有别于竞争对手”。

二、品牌是做出来的，不是吹出来的
 品牌，先天决定后天！
 品牌价值的核心是客户价值；
 品牌建设就是不断地创造客户价值；
 品牌建设就是学会当农民！
本段说明：品牌是做出来的，不是吹出来的，中国企业缺乏品牌价值的准确把握，更缺乏实现品牌价值的能力与系统，想不到，也做不到。

三、品牌客户价值，促进企业增长
 品牌价值的创新思维
 品牌的价值选择
 选择目标客户
 分析购买要素
 选择核心价值
 品牌客户价值的确认
 品牌价值曲线
 重新打造竞争策略
本段说明：品牌的价值营销必须将价值的实现渗透到每一个营销环节之中，并将不利于价值实现的环节彻底砍掉。因为客户只愿意为最有价值的营销环节买单。

已参加的客户
中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、一汽集团、美国APC、联想集团、艾默生电气、蒙牛乳业、华泰汽车、广西玉柴机器、雨润集团、科龙集团、创维集团、北大方正集团、四环医药、金六福酒业、中牧股份、郑州宇通集团、阿海珐开关、牧翔动物药业、杭州鸿雁电器、东方雨虹、江苏康乃馨织造、浙江鼎利控股集团、轻松科技、后羿制药、北京大地燃气、杭州中粮美特、湖北金三峡印务、北京澳际教育咨询、河北鑫华新锅炉、北京顺驰不动产、河北鑫龙实业集团、东风裕隆汽车、家世界家居建材超市、中铁快运、威远生化、广州菲梵时装、育青食品、曙光科技、河北小蜜蜂工具集团、沈阳成农饲料、百绿(天津)国际草业、超图地理、清华紫光生物科技、首钢环星触摸电脑、中关村科技、宁夏化工、恒联集团、天音通信、新明星电子、鸿联九五、鲁西化工等近六百家优秀品牌企业。
报名方法
授课地点：清华大学
时    间：2007年09月28日，上午9：00－12：00；下午：13：30－16：30
费    用：1600元/人(含资料费、培训费、午餐费、茶点)，食宿费用自理。