内容提要: 
概论 企业制胜的法宝－分析和创新 
第一讲  突破鸿沟才能创造 
◆ 何谓创造性 
◆ 创新精神是时代的需要 
◆ 阻碍创造性发挥的三大鸿沟 
◆ 创造发明的三个境界 
◆ 人的右半脑和左半脑的奥秘 
◆ 应具备成为“天才”的特长 
◆ 圈内迷、圈外亮，圈外总比圈内大 
◆ 企业家创新的五种精神 
◆ 创造性品格和创造性思维 
第二讲  创造从改变不合理开始 
◆ 发明的基本思维路线 
◆ 现场诊断和分析－从不满足现状开始 
◆工厂平面和工地合理布置的学问 
◆工作场所原则 
◆ 现场分析的重要方法―“六何法”及四种技巧 
◆ 向改善生产程序要要效益―工艺流程→查！ 
◆ 向工地布置要效益―平面图上→找！ 
◆ 向移动方式要效益―流水线上→算！ 
第三讲 更快、更短、更好的诀窍 
◆ 大型设备检修周期是怎样从32天变为18天的 
◆ 向计划评审技术要效益－关键路线→缩！ 
◆ 向动作分析要要效益―动作分析→测！ 
◆ 包饺子的故事和插秧的笑话 
◆ 搬运大有文章可做―搬运时空→压！ 
◆ 端盘子的学问 
◆ 人机工程的时间潜力－人机工程→挤！ 
◆ 专家眼光厉害 
◆ 工业工程IE和精益生产 
第四讲 产品创新和工艺创新 
◆选择新技术的四条标准 
◆几十种设计是怎样出来的－技术原型设计法 
◆家电设计新思路－“无限美丽”和仿生学 
◆新产品开发的重要环节－生产技术准备和防误措施 
◆非常规加工工艺 
◆工艺的创新－不可思议的橡胶冲压法  摩擦焊和爆炸焊  小孔的故事 
◆从石器时代、青铜时代到合成材料时代 
◆材料的创新－合金刀头和二战，铝塑管的承诺 
◆ 设备的创新－“卡秋莎”和斯大林的决心  25米数控机床的故事 
第五讲  企业是创新的广阔天地 
◆ 企业是创造者的广阔天地 
◆ 创造工程在企业中的推广 
◆ 创造性设想的实施 
◆合理化建议的PDCA管理 
◆节能降耗和创新思维 
◆营造创新环境，提升企业竞争力 
◆ 国外企业群众性创造活动 
第六讲 多姿多彩的创造技法 
◆如何掌握创造技法并加以应用 
◆头脑风暴法       ●生病出成果/剥核桃机的设计 
◆联想法            ●由此及彼法/红砖头有什么用/人造滑雪场 
◆逆想思维法        ●曲轴气孔的攻关/灯泡的真空和充气  
◆缺点列举法        ●眼镜的变迁/防盗井盖等/左行道和右行道的故事 
◆希望点列举法      ●未来的衣服 
◆模仿创造技法      ●沙漠跳跃机/企鹅和沙漠汽车 
◆移植法            ●人造珍珠和人造牛黄 
◆组合发明法        ●如何设计一万个茶杯 
◆置换变换法        ●汽油机和柴油机/游泳池和塑料球池 
◆不断创造才能赢得未来 
◆结束语 
 

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