目前，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，而大的民营企业越做越像国营企业，唯一差别就是资本的国有私有，但做法和思维基本上没差别。
 北京控股、华润资本这么雄厚，他们都没有办法起死回生。这对于那些成长型企业来说，更是无比的艰难。因为中国已经走到了一个瓶颈阶段，每一个时代都会造就新一批财富和企业，郎咸平教授与您共同把握企业发展大势，实现经营思维和预见力的突破、企业战略突破、产业整合突破。

诠释中国企业做强做大之道
花几千元学到长江商学院26万课程的精华！
郞咸平教授凭什么成为华人企业界
最有价值的专家？

◆郎咸平中国任教经历——国内唯一的中港联聘教授是怎样产生的？
2003年3月，李嘉诚集团支持的长江商学院以高薪挖掘郎咸平，这是一个三方角逐局面，包括长江商学院、北大光华管理学院和香港中文大学。郎教授先选择了中文大学，而长江商学院院长项兵则20余次拜访郎教授，被其诚意感动，后成为香港中文大学和长江商学院的联聘教授。这种情况在中文大学极为小见，史上仅有物理学家诺贝尔得主杨振宁教授和数学系泰斗丘成桐两位大师级人物。

◆郎咸平跨国学术经历——世界级公司治理和金融专家怎样产生的？
郎教授拥有丰富的跨国公司治理模式研究经验，掌握了企业基业常青和做大做强变革的经营基因。1986年至1996年在美国沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学任教期间，担任了很多国际公司治理顾问，对美式、欧式公司治理有很深的研究，1998年被世界银行聘请为公司治理顾问专门从事亚洲公司治理的研究，包括日本、韩国、中国、香港、台湾等经济发达区域。

◆郎咸平专业研究成果——如何成为世界最受欢迎的华人经济学家？
郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家，被列入2002、2003年世界经济学家名人录中。而且大多数世界通用的金融管理教科书均引用郎咸平的论文。主要致力于公司运营、公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然。根据统计：郎咸平的破产论文和另一篇有关公司兼并论文同时被列入全世界引用率最高的28篇公司财金方面论文。

◆郎咸平中国企业研究——如何成为中国唯一的客观、真实的专家？
2000年底开始在北大讲课（金融班），2001年开始中国企业和经济的研究，以《新财富》杂志为主要平台，发表了一系列的震动中国资本市场的研究成果。五年间，共深入分析了50个中国企业案例，一般分析基本包括了全部的A股及到香港上市的H股国企和民企，共计1000多家企业。郎教授所有关于企业经营的结论都是通过数据研究得出来的。同时，分析明确预见了德隆系和格林柯尔系的崩溃。

◆郎咸平中国企业研究——凭什么成为企业经营的思想家和预见家？
在大规模的分析和研究的基础上，提出了未来20年中国经济、股市、外贸和国企改革之路，同时提出以精益求精的思维来做强做大中国企业，通过运作、整合、专业化实现企业做大做强的突破。中国移动、中国电信、北京控股、上海实业、华润集团等多家一流企业邀请郎教授到企业讲课，包括很多进入福布斯富豪榜前列的企业家和成长型企业家都来参加郎教授的商学院课程。

企业的做大做强都无法回避企业扩张和基业常青的基本原理，郎咸平是中国唯一有资格授课的大师，诚邀您参加！

第一部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？
思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来
预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势

第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
◆我们向谁学习？——“杰克韦•尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习
◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入
◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系
◆用精益求精的思维做强做大中国企业
◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合

第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势
◆邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年——成就新一代“富翁”
◆中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现
◆布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
◆圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法
◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响？

第二部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负
思想力：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力：从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道

第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？
◆凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场
-案例与实战：和记黄埔的3G竞争战略——战胜对手的六大策略
◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
-案例与实战：中国移动与中国联通之战——谁少犯错误，谁就能胜出
◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手
-案例与实战：惠普和康柏战略联盟的失误

第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？
◆扩张的准则是什么？——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
-案例与实战：青啤大收购——A股上涨H股下跌
◆我们向谁学习扩张？——通用韦尔奇的成功是不能被复制的
-案例与实战：通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思
◆如何以小吃大？——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
-案例与实战：盈动收购香港电讯——成功来自股市“兽性的冲动”
 

第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
◆解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险
-案例与实战：长江实业下属公司的债务重组 
◆解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
-案例与实战：粤海企业的创意性债务重组 
◆解决债务危机方式三：集团内部的业务礸重组
 -案例与实战：泰国正大如何重组营运不良的下属公司？

第三部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
思想力：用精益求精的思维做强做大中国企业，用做大做强的思维做企业必死无意
预见力：中国企业想要做大做强，就必须尽快做产业整合，把所有投资、融资彻底忘掉

第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控
◆如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题
-案例与实战：华润的分拆上市和专业化经营之路
◆企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
-案例与实战：北京控股集团内部的企业重组案例
◆如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机
-案例与实战：青岛啤酒的快速扩张和兼并之路

第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败
◆多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
-案例与实战：中信泰富多元化的战略方针
◆多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
-案例与实战：上海实业的多元化战略
◆多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
-案例与实战：和记黄埔的行业互补多元化战略

第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌
◆专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略
-案例与实战：中远太平洋的专业化整合突破
◆专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？——主营业务的扩张
-案例与实战：超越中远——招商局国际的专业化策略
◆专业化整合之道三：专注
-案例与实战：中旅香港——从专业化到多元化到专业化的三次变革

第四节：其他形态的整合战略——特殊行业特殊做法
-案例与实战：光大控股的做大做强为什么造成绩效下跌主营业务衰退
-案例与实战：越修投资重组战略分析
-案例与实战：中国三大石油公司专业化的整合

香港长江实业董事长李嘉诚为郎教授做书评时表示：
◆在企业竞争环境越趋激烈的今天，企业家的战略思维是其事业成败得失的关键，研习郎教授的企业经营案例是企业家完善战略思维的重要途径。

汇源果汁总裁朱新礼在郎咸平教授公开课现场表示：
◆郎教授，真的感谢你啊。去年看到你在凤凰卫视讲德隆的事情，我马上听你的话，由德隆那里把51%的股权买了回来，不然我现在跟它一起沉沦。

地点：北京外国专家大厦
 
培训报名表
●注意事项：出于听课实效的考虑，参会企业的营业额必须达到5000万以上，参会人员必须是副总经理级别以上的职务，企业高管4人以上集体参会者需特别申请席位。

●《企业战略突围》总裁研讨会课程费用：3800元/人，包含教材、茶点水果、两天午餐，此次课程限300人，报满即止，所有的位置安排均按照报名的先后进行排序。
●贵宾票为5800元，在嘉宾位置就坐，可以向郎教授提问和对话，赠送现场版光盘一套。
●通过银行付款：中国工商银行北京市中关村支行营业部 帐户名：北京时代光华教育发展有限公司
帐  号：0200095609000005696      付款金额：                                   
●参会方式：请您把培训报名表用正楷字填写完后传真或寄回。三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续，我们会在会议开始前三天给传真具体行程和安排。   
联系人：史先生
电话：010-63816312   63816312
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