劳动合同法研讨会—工资、工时、休假及加班管理风险控制、离职员工管理技巧及风险控制

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                 2008年3月29-30日 深圳 　　  2008年4月11-12日 上海              

【费 %  用】1800元/位（费用含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水）

【学员对象】用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；法律部门负责人!

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课程目的：
在劳动合同法即将实施的背景下，工资、工时及加班费成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。随着建设“和谐社会”进程的加快，政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何合法设计工资、工时、控制加班管理风险成了众多企业头痛的一个问题。
员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉
的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。
本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理
中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退
员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应
对能力，避免各种风险。

>>课==程==大==纲>>>>

培训内容：
第一天：《劳动合同法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制》
1、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险
2、法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险, 加班违反工时制度的法律后果有哪些；
3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
4、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制
5、计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用
6、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务
7、.加班加点的工资计算口径与工资支付
8、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼
9.企业加班管理制度的建立和完善;
10.休假规定的利弊与通行做法的取舍；
11.年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用；
12.医疗期的规定及相关问题处理;
13.病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付;
14、考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题
15、企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
16、如何完善企业加班管理制度及制订技巧实战训练
17、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
第二天：《劳动合同法下的离职员工管理技巧及风险控制》
一、离职员工管理概述
1、员工离职的四种形式：员工跳槽、辞退员工、协商解约和劳动合同终止
2、离职员工管理——人力资源管理中的风险高发区
3、人力资源管理新挑战：劳动争议防范及应对
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、员工辞职审批上的误区
2、误区二、员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
3、误区三、员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
6、误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
7、误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
9、误区九：用“高薪”替代社会保险费
10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一：离职员工无权领取年终奖
三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工违纪即辞退
2、误区二：考核末位即淘汰
3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十：协商解除无协议
四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
五、如何加强员工离职商业秘密的保护，防范员工跳槽给企业造成损失
1.如何建立离职管理规章制度体系？
2.如何加强员工离职商业秘密的保护？
3.商业秘密的保护与相关文件的制作技巧，
4.如何规范高层管理者和关键岗位员工的劳动合同?
5.技术型员工流失风险管理策略，
6.如何控制技术型员工流失风险,
六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

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讲========师========简========介
 培训讲师：陈律师
　　 美联律师事务所律师，北京大学法学学士，从事律师行业十年， 专注于从事劳动争议诉
讼及劳动法律研究工作等方面经验丰富。曾开办《劳动争议与劳动仲裁》、《企业如何应对全
新<劳动合同法>》、《公司架构法律设计与管理》、《知识产权法律设计与管理》、《劳动合
同法下的工资、工时、 休假及加班管理风险控制》、《劳动合同法下的离职员工管理技巧及风
险控制》等主题的法律专题研讨会、公开课、内训.曾为多家大中型知名企业提供过专业的法律
服务, 以独特的实际案例教学， 将枯燥的劳动法律法规和管理理论溶入实际管理当中，课程生
动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。陈律师作风严谨、专业性强，已受训劳动法律法规方
面的企业人士达8000余人, 接受过培训的学员均对其专业水平及讲授水平给予很高的评价；培训
效果显著，深受学员的爱戴、企业的好评。
培训过的企业有：
ＴＣＬ、百事饮料（广州）有限公司、箭牌糖果（中国）有限公司、深圳证券、上岛咖啡、林德
叉车、真功夫餐饮集团、中国联通东莞分公司、扬子江乙酰化工有限公司，中海油崖作业公司、施耐德（广州）母线有限公司、广东太阳神集团有限公司、广东省公路勘察规划设计院、燕塘牛奶、美亚股份、广东省信息工程有限公司、广州文冲船厂限责任公司、广东省电信规划设计院、海格通信、青洲水泥有限公司、广东长大公路工程有限公司、生益电子、东莞万宝至电机设备制造限公司、中长康达、东莞万宝至电机设备制造限公司、广州三菱重工金羚空调器有限公司、从兴电子开发有限公司、德信行（珠海）天然食品有限公司、达飞轮船（中国）船务有限公司、新会市冠浩服装有限公司、JHN石油作业、广东康景物业服务有限公司、 美标益丰搪瓷、深圳宇阳科技发展有限公司、 爱索公司、广州天赐高新材料科技有限公司、白云国际广告、 平成广告等600多家企业。