培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工

课程背景：

生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。

生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制。

课程时间：2天（12H）

课程内容：

第一讲    作业计划

1          生产及计划的概念

2          作业计划的基本任务与要求

3          产销的明确与协调

4          日程计划的制作要领与步骤

5          生产计划的标准设定

6          如何制定合理的途程计划

7          工时计划，生产计划的基础

8          作业排序的最优选择

9          合理组织生产时间

10      把握现状，追踪进度

11      消除计划异常，确保计划达成

第二讲    生产运作计划

1          运作能力的分析

2          年度经营计划制作要点

3          主生产计划的制作流程

第三讲    采购物流管理

1          制造业采购物料管理的重要性

2          全新的采购观念

3          采购物流管理概述

4          合理采购数量和时间的设定

5          供应商评估与选择

6          供应商关系管理

7          供应商的质量管制十法

8          十种方法控制交期

9          合理评价供应商的业绩

第四讲    仓储管理，生产计划的关键支持

1          仓库管理的六个原则

2          企业库存管理的通病

3          九大原则确保优质保管

4          合理得规划与配置，优质管理的前提

5          仓库管理实务

6          生产企业存量管制

7          盘存控制，了解管理状态

第五讲    现场控制，生产计划达成的保证

1          生产作业控制环节要点

2          生产作业控制的主要内容

3          生产现场管理的任务

4          消除浪费，发掘竞争优势

5          生产管理上的实务技巧

第六讲    持续改进及工具

1          开展5S管理的要点

2          目视管理的3个水准

3           目标的设定与管理