娄萌_非人力资源经理的人力资源管理_管理技能_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

| | | | | | | | |

内训搜索

按内容分类

您的位置:首页> 企业内训 > 管理技能

课程题目：非人力资源经理的人力资源管理
主讲专家：娄萌课程定价：12000元联系电话：13269493988	培训光盘优惠促销 ·《定价定天下》 ·《中国式管理宝典》 ·《业绩才是硬道理》 ·《心态改变命运》 ·《如何做一名士兵突击式的好员工》

课程背景：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40%。课程对象： 1、企业总经理、副总经理、 2、企业部门经理及主管 3、企业人力资源经理、培训经理、人力资源工作课时： 12小时（两天）课程大纲：第一讲：企业持续经营与人力资源管理 1、企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源 2、企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工 3、人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发 4、人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留 5、人力资源管理的内涵：系统管理人 6、现阶段我国企业面临的人力资源管理问题 7、人力资源系统的作用力 8、一流企业人力资源管理模型第二讲：人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作 1、人力资源管理的目标与任务 2、人力资源部的功能与职责 3、由技术到管理：部门经理的角色转变 4、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作 5、公司对部门人力资源管理的要求 6、部门经理日常人力资源管理实务 7、企业各层面对人力资源管理不同的关注点 8、非人力资源部门与人力资源部的运作整合第三讲：非人力资源经理的人力资源管理核心技能之一：如何“选人” 1、人力资源管理基础工作：岗位分析 2、岗位分析的程序与方法 3、招聘如何为企业带来竞争优势 4、招聘的流程及可能的误区 5、内部招聘和外部招聘的渠道与优点 6、非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作 7、面试选才的方式 8、面试中怎样区分“事实”与“谎言” 9、专业的结构化面试技巧 10、关键职位心理测评技术案例：某公司中高层管理人员面试试题分析第四讲：非人力资源经理的人力资源管理核心技能之二：如何“育人” 1、新员工入职培训误区及解决办法 2、如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训 3、现阶段中小企业培训现状分析 4、培训效果追踪与评估 5、部门经理的“教练”角色 6、通过“教练技术”改变员工行为 7、员工辅导“六步骤”与训练“四部曲” 8、教练式经理应具备的心态和技能 9、员工成长的五个层次案例研讨：鹰的飞行训练第五讲：非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三：如何“用人” 1、用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字 2、衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。 3、员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4 4、人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S4 5、善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱 6、权利戒律与影响力传播 7、判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰 8、中小企业如何用好职业经理人 9、企业管理人员综合素质提升与用人案例：海尔的用人机制；摩托罗拉“对人永远的尊重”的文化理念。第六讲：非人力资源经理的人力资源管理核心技能之四：如何“留人” 1、员工离职原因分析 2、留人的理论：需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论 3、企业薪酬福利系统与留人 4、没有规矩不成方圆：制度留人 5、工作是快乐的：事业留人 6、家的感觉真好：企业文化留人 7、我用真心换真情：情感留人 8、冲破成长“天花板”：经营职业和人生 9、经理人的十三项修炼 10、中国成功管理的忠告案例：沃尔玛的利润分享计划；本田理念：为自己工作

娄萌老师主讲的其他课程

⊙ 如何成为一个成功的下属　主讲:娄萌

⊙ 非人力资源经理的人力资源管理　主讲:娄萌

⊙ 高绩效团队建设　主讲:娄萌

⊙ 时间管理与工作规划　主讲:娄萌

⊙ 管理沟通　主讲:娄萌

⊙ 绩效管理　主讲:娄萌

⊙ 经理人的角色管理　主讲:娄萌

⊙ 企业文化建设　主讲:娄萌

Copy R igh t © 2005 -2008 北京必达企业管理培训网 BjBida.Com 产品导航：企业培训管理培训
电话：010-51260020 咨询QQ：362747982 联系邮箱：bjbida@163.com
地址：北京市丰台区丰桥路8号院9号楼技术支持:京客网
京ICP备06059525号本站常年法律顾问：北京雄志律师事务所