娄萌_领导力与教练技术_管理技能_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

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课程题目：领导力与教练技术
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很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。而优秀的领导更是一个出色的教练，懂得充分授权，在成就下属的过程中也提升自己。课程大纲：一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Priority) 5、人才经营(People) 三、领导权力与影响力 1、权力=你可能的影响力 2、五种权力基础 3、影响权术选择的权变因素 4、影响领导绩效的三个因素四、四种不同的领导风格 1、命令式 2、教练式 3、支持式 4、授权式 5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？ 6、案例研究：领导风格的选择 7、四种领导方式的共同特点 8、弹性运用四种领导风格五、教练技术 1、培育下属成为钓鱼的高手 2、教练下属是水落石出，还是水涨船高？ 3、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 4、案例学习：鹰的训练课程 5、角色演练：做一个称职的教练 6、教练四步骤六、有效授权 1、授权的原则 2、影响授权的权变因素 3、授权步骤：确定任务、选择人员、明确沟通、追踪 4、领导者要学会放风筝 5、蝴蝶的启示 6、开辟授权之路

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