课程描述：
    虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标。这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成了项目由于各种原因失败或延期。
    为了解决这些问题本课程的重点是培养项目管理人员的实践技能，让学员系统了解项目管理的完整流程和相关知识，及学会在项目各阶段运用适当的方法、掌握风险和变更控制的基本方法，掌握如何有效地组建团队及提高领导团队和组织协调的能力。
（1）本课程系统地讲解了五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详细讲述各知识领域在实际项目中的具体应用。
（2）在每一个知识领域中，采用理论知识与典型的项目案例相结合的教学方式。
（3）以团队活动，小组讨论等形式让学员成为项目的参与者，获得实践的经验。
（4）分享项目管理专家多年累积的宝贵项目管理经验。
（5）通过参与培训中的行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合行业特点，独立承担项目管理的能力。
培训对象：
     √ 项目经理、项目协调人员、职能部门管理者
     √ 企业中的项目监管人员及将要成为项目管理者的人员
培训方式：
    在培训过程中采用教师和学员之间的双向交流和互动，以达到更好的培训效果。除了讲授培训课程内容外，我们还将：
（1） 就项目管理中的各种实际问题展开深入的讨论，充分激发学员的思考力，提高学员分析和解决项目管理问题的能力；
（2） 让学员分别扮演软件项目团队中的不同角色，进行实战模拟演练，使学员加深对项目过程的认识，熟悉团队中不同岗位的分工协作，能够成为一名更好的团队成员；
（3） 从项目管理工作的实际需要出发，使学员学到必要的项目管理工作技能；

课程大纲：
 
一、项目管理概述
1、项目及项目管理的概念；
2、项目管理准则；
3、项目管理的必要性
4、项目干系人分析
5、五个项目管理过程；
6、过程模型；
7、项目管理知识领域；
8、案例分析
二、项目启动过程
1、项目评估及选择标准
2、项目章程的制定
3、项目经理确定或任命
4、项目管理组织结构形式；
5、组建项目团队
6、团队模型；
7、召开项目启动会议
8、案例分析:
三、项目计划编制过程
1、项目风险识别和评估
2、风险管理准则；
3、确立项目的生命期
4、编制工作分解结构
5、项目进度计划编制
6、项目成本管理
7、制定项目沟通管理计划
8、案例分析:
四、项目实施与控制过程
1、项目计划实施
2、范围核实
3、合同管理
4、项目整体变更控制
5、范围变更控制
6、进度计划控制: 历时压缩和资源均衡
7、风险监控
8、案例分析:
五、项目收尾过程
1、项目初步验收和最终验收
2、项目后评价
六、项目组合管理
1、项目组合管理（PPM）的出现
2、组合管理在金融市场
3、项目组合管理概述
4、项目组合管理的过程和技术
七、项目管理信息系统
八、课程总结