课程背景：
作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？
“你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙闲不均；有任务让统统上吧，又怕说‘搞运动’，各人的职责会被打乱了。”
   “在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲……”
中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！
授课方式：
激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。
课程对象：
企业中层管理干部、人力资源工作者
授课时间：
12小时（两天）
课程大纲：
 
第一单元：中层经理的自我管理
模块一：角色认知
1、作为下属的中层经理;2、作为同事的中层经理;3、作为上司的中层经理
模块二：时间管理
1、我们为何忙乱;2、时间管理的四个原则 ;3、会谈的时间管理;4、会议的时间管理;
5、第五代时间管理
模块三：有效沟通
1 为什么沟通而不通;2 沟通的三个环节;3 沟通环节之一——表达;4 沟通环节之二——倾听;5 沟通环节之三——反馈;6 如何与上司沟通;7 水平沟通;8、与下属沟通
第二单元：中层经理的绩效管理
模块四：目标管理
1、目标管理解决那些问题;2、SMART原则 ;3、工作追踪 ;4、设定目标的七个步骤。
模块五：激励
1、激励分析;2、 激励的原则;3、 激励的策略;4、 激励是每位经理的事;5、 制度性激励与非制度性激励;6、非制度性激励的方法
模块六：绩效考核
1、绩效考核的难点;2、考核者是谁;3、绩效循环;4、 如何设定绩效标准;5、如何使绩效标准量化;6、如何写述职报告
第三单元：中层经理的团队管理
模块七：领导
1、权力与影响力;2、权力戒律;3、四种领导风格;4、四种管理者行为;5、C5教练法
模块八：授权
1、为什么不授权;2、 授权的原则;3、 授权的四种类型;4、如何让下属理解权责
模块九：团队发展
1、团队价值; 2、团队冲突; 3、好团队的特征;4、团队角色; 5、组织角色与团队角色 
第四单元：中层经理的综合素质
模块十： 职业化
1、新中层必备的六大职业素养
2、新中层三忌——“差不多”、“算了，下次注意”、“我以为”
3、新中层三问——“你说怎么办”、“差距在哪”、“为什么”
模块十一： 执行力
1、企业组织执行力的问题；2、什么是执行型人才；3、案例：诸葛亮为什么杀马谡
4、层干部提升执行力关键：猴子管理法：责任使人进步；5、下属不会做你希望的，但会做你检查的；6、优秀公司的执行纲领
模块十二： 职业生涯
1、你为什么而工作?;2、如何确立工作使命;3、如何确立工作远景;4、如何确立工作价值观;5、职业生涯5步方案;6、破译职场规则