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课程题目：卓越领导力提升
主讲专家： 娄萌
课程定价：15000元
联系电话：13269493988
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课程背景：
在复杂多变充满竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。然而人力资源相对其它资源更有其独特性，既可能成为资产，也可能成为负债。人力资源能否增值，关键在于领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
课程收益：
1、了解管理与领导的基本概念和职能
2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容
3、领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度
4、了解如何正确选择合适的领导风格
5、教练技术：提升下属的能力！
6、激励技术：提升下属的工作意愿！
7、影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力
授课方式：
激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。
课程对象：
企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者
授课时间：
12小时（两天）
课程大纲：
 
第一单元　管理与领导
    ◆管理的概念、本质与职能
          计划、组织与控制
          管理执行力
    ◆领导的概念、本质与职能
          决策、沟通、协调与激励
          领导决策力与团队建设力
    ◆管理与领导的区别
          制度的绝情
          管理的无情
          领导的有情
第二单元　领导透视：优秀领导的特质
    ◆领导角色的变迁
          领导是一个影响的过程
          让管理者走开！
          新型领导的角色转变
    ◆领导的6P特质
          领导远见(Purpose)
          领导热情(Passion)
          自我定位(Place)
          优先顺序(Priority)
          人才经营(People)
          领导权力(Power)
    ◆权力=你可能的影响力
          五种权力基础
          权力的运用技术：权术
          影响权术选择的权变因素
第三单元　统驭能力：鉴别部属成熟度
    ◆为什么情景领导理论会风靡全球？
    ◆情景领导理论的基本内涵
    ◆传统领导的领导风格
    ◆情景领导中领导的风格
    ◆部属的成熟度
          问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
          因素一：工作能力
          因素二：工作意愿
    ◆员工发展的四个层次
          D1阶段特征
          D2阶段特征
          D3阶段特征
          D4阶段特征
    ◆案例分析：诊断员工的发展层次
第四单元　领导艺术与领导风格的选择
    ◆两种不同的领导行为
          问题讨论：领导者每天做什么？
          行为一：指挥性行为
          行为二：支持性行为
    ◆四种不同的领导风格
          命令式
          教练式
          支持式
          授权式
    ◆领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
    ◆案例研究：领导风格的选择
    ◆弹性运用四种领导风格
第五单元　领导教练技术：造就精英下属！
    ◆拥有精进的技能才能达成目标
          培育下属成为钓鱼的高手
          教练下属是水落石出，还是水涨船高？
          员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
    ◆创造成长的环境
          激励员工的学习动机
          影响学习效果的四个因素
          营造教练的氛围和环境
    ◆让下属称呼你为“教练”！
    ◆通过训练改变行为
          行为演变的过程
          培育下属的PDCA
          两种训练方法
    ◆教练四步骤
          案例学习：鹰的训练课程
          角色演练：做一个称职的教练
          教练四步骤
第六单元　领导激励技术：提升下属的工作意愿
    ◆态度决定一切：成功励志
    ◆激励的基本原理与理论
    ◆了解员工的需求与工作动机
    ◆金钱是激励的重要因素吗？
    ◆激励员工的三大法宝
          文化（目标）激励
          薪酬激励
          发展激励
总结　现代新型领导的考评
    ◆管理执行力
    ◆团队建设力
    ◆领导决策力
     
 
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