第一部分：定人定岗，建立规范化的职位描述体系

        什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？

        描述职位有哪些方法？最有效的方法是什么？

        描述职位应遵循的基本原则是什么？

        职位描述表--职位描述的操作工具。

        定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？

        条件--如何确定任职者的资格？

        职责范围--工作分配的技巧

        负责程度--他该承担什么责任？

        衡量标准--怎样叫干得好？怎样叫干得不好？

        描述面谈技巧--技术的核心在面谈

        面谈前的准备

        面谈初期的要点

        面谈后如何建立职位说明书

第二部分：公正评估，导入科学的职位评估系统

        职位评估系统内容成

        评估技巧

        点值权数--核心所在

        职位评估特点

        因素点值分析法--教给你点值分析的方法

        评估因素确定--分配因素点值权数的方法

        因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出。

        职位评估目的及要求

        职位评估程序

        评估因素的组成：七大要素十三个子要素

        实战分析：职位评估具体操作步骤及模拟操作

第三部分：留人技巧，有效激励员工的思考哲学

        如何保持公司的吸引力：

        讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？

        主管如何有效激励下属

        人之欲，施于人

        奖励要及时，“海豚哲学”

        奖励要公开

        运用“合理的不公平”

第四部分：企业薪酬福利体系设计全程解析

        “薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位

        薪酬的本质是什么？

        薪酬管理的模式

        员工的福利政策

        薪酬制度设计的步骤

        企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧

        实战分析：

        企业年终奖金发放的策略技巧

        如何避免在薪酬调整中的劳动争议