席卷全球的品牌管理热潮，影响着21世纪企业的经营和发展。当今中国正由“质量立国”向“品牌立国”方向全面推进，发展中国品牌已被提高到关系国家繁荣富强和民族复兴的战略高度；为了帮助企业管理者提升企业品牌运营的能力，建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式，培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才，为此特邀请刘永炬、路长全、于春玲等国内知名品牌管理专家亲临清华大学进行现场研讨，欢迎参加！

【课程目标】
 帮助学员掌握如何利用战略品牌管理构筑竞争优势；
 掌握品牌广告策划、制作与投放、监控及品牌管理工具流程及方法；
 掌握如何发掘核心品牌价值和进行科学定位，如何规划品牌识别系统统帅企业的营销传播活动；
 如何科学地评估品牌投资的效果，为企业的战略品牌管理决策提供依据。
【适合对象】
大中型企事业单位董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者。
【课程大纲】
主讲：于春玲 
模块一：战略品牌管理                  
 一、案例导入： 

1.案例：Intel  为什么企业需要品牌?
2.品牌战略管理最佳实践,企业如何建立和管理品牌?

 二、品牌管理最佳实践（品牌建立实践篇）
 1）、品牌战略篇S（规划品牌）
实践1、品牌战略与企业整体战略匹配 
实践2、制定科学的品牌构架，合理使用品牌，获得品牌协同效力    案例：中国移动的品牌架构
2）、品牌建立篇I （创立品牌）
实践3：提炼清晰简练的品牌核心价值
实践4：构建完整、独特的品牌识别
案例：中国三星社会贡献活动领域
实践5：清晰全面地理解受众的品牌联想----案例：茅台 实践6：赢得顾客忠诚，获得终生价值
案例：卡夫食品，美国 Tesco(乐购) 的成功故事
3）、品牌传播篇C （沟通品牌）
实践7：伟大的品牌由内而外产生
实践8：在每个品牌接触点，都投射出完整一致的品牌信息
实践9：具有完善的品牌传播计划
4）、品牌测评篇M （监测品牌）
实践10：科学测评品牌
基于财务角度的测评  Interbrand品牌价值评估法
基于管理决策角度的测评  品牌诊断矩阵
品牌计分卡
案例：安捷伦科技、Agilent Technologies 品牌重建

 
主讲：刘永炬 
模块二：品牌塑造与品牌管理                 
 
一、品牌塑造的时间定位

不同产品阶段的品牌市场认知
推广中的认知次序
产品不同阶段中品牌的推广内容（案例）
 
二、产品品牌与概念  

产品企划中的品牌内容及品牌的市场对接
产品概念和品牌概念的市场内容
不同产品阶段的品牌美容
 三、品牌的诉求控制 

 产品诉求和品牌诉求案例分析
 四、品牌在市场的视觉表现  

产品品牌的市场视觉统一 、 案例说明
 五、品牌定位与概念生成
品牌的特征实质、 品牌定位和市场的关系
品牌定位符合消费者情感（案例）
 六、品牌的市场建设
拓展市场和建设市场、建设市场时的品牌结果达成
销售对品牌建设的支持（案例）
 七、产品品牌的管理
品牌与企业形象 品牌的竞争整合、品牌的整合推动
品牌管理的思路和方式

 
主讲：路长全
 
模块三：品牌3S法则—高效构建强势品牌        
 
法则一：
位阶表达——创造“第一”
消费者心之中存在“位阶”
消费者（顾客）能记住几个？
“记住”才能被“选购”，你排第几？
提升位阶的策略、创造位阶的“第一” 位阶提升案例
 
法则二：
差异凸显——品牌核心力量
品牌核心机理究竟是什么
“差异凸显”而非“优胜劣汰” 
 反木桶理论、“差异”=“最优”
差异化步骤、几大角度展开差异化
差异凸现案例
法则三:
表达活化——快速实现外在感是内在  消费者眼中“好产品”究竟指什么？
“好产品”≠“品质好”、
“好产品”=“表达好的产品”抓住关键“信息块

主讲:李传屏            
模块四：品牌广告管理
1、如何通过广告迅速打造品牌
2、广告策划与制作实战流程及策略
3、企业广告投放行为与媒介选择
4、广告代理商的管理 5、广告投放与效果监控及调整
6、新产品上市广告实战策略与流程
7、广告预算制定与投放效益评估
8、电视广告监测与广告投放策略

【学习指引】

开课时间：2008年5月29-6月1日（4天）

上课地点：北京·清华大学

课程费用：4800元/人  （含4天学费、教材费、会务费、午餐费、证书费）

【报名咨询】：

联系人：杨老师

咨询电话：010-51260020

传真：010-63816312

手机：13269027715