简介:  企业应该何时进行绩效管理？

“企业应该何时进行绩效管理？”在最近的一次绩效管理培训课上，徐剑老师向大家提问。“年底”“年初”大家开始热烈的讨论……

这些答案都不正确！
绩效管理就是企业管理，而管理应该无时无刻！
消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题，追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因，而且，都可以通过绩效管理得到有效解决。

建立一套科学公平的绩效管理体系，能够最大限度地激发员工的潜力与主动性，让员工知道企业希望他们做什么，怎样去做，必须做到什么程度；让部门经理及时发现不足并给予辅导和提升；只有建立绩效管理体系，才能时刻使员工与企业的目标、利益保持一致，实现双赢！

为什么还要等到“年底”或“年初”才开始绩效管理呢？所有的管理问题，现在就开始解决吧！运用绩效管理这个工具，将管理贯彻在日常的工作过程中，及时掌握每个员工的工作状态，乃至整个企业的运转情况，从而使员工发挥最大能量为企业创造无限价值！

另一方面，再完美的企业机制也离不开职业化的经理人来贯彻执行。提升经理人的素质和能力，打造一支职业化的经理人团队，才能够突破执行的“中间”瓶颈，打造一支“中坚”管理团队！

《绩效为纲》及《经理人职业化》培训课程，从打造企业核心机制和塑造职业化经理人这“两大企业管理支柱”入手，帮助您的企业真正实现可持续发展，使员工士气高涨，使企业活力无限！

培训收益
完成从普通经理人到职业化经理人的转换
全面提升经理人的胜任能力，成为真正的职业化经理人
全方位提升经理人的职业化素质和能力
为企业打造一支高素质、高能力的经理人队伍

北京 2008年7月5-6日
东莞 2008年5月24-25日 
参加对象: 总经理、副总等高层经理、中高层管理者，各业务部门经理、主管
 
时间: 2008年07月5-6日 
地点: 北京 
精彩授教: 徐剑
清华大学工商管理硕士。曾任北京某著名大型连锁企业总经理，原奇胜顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师，曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。十几年的企业中高层管理者经历，使徐剑老师拥有丰富的实战经验，能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题；培训技巧娴熟，课程生动，案例精彩。徐剑老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询。 
课程内容: 二次腾飞——经理人职业化基础
1. 经理人的管理责任
2. 如何保持持续成长
3. 如何管理自己迈向成功
4. 职业化素养与职业化能力

审视自我——经理人的危机透视
1. 经理人常见危机扫描
2. 如何真正应对危机
3. 企业发展的核心关键
4. 经理人职业化不足的表现

系统的观念——职业化的核心内涵
1. 职业化的核心表现
2. 职业化常见错误认识
3. 优秀人才的新标准
4. 职业化的核心内涵
5. 职业化的系统内容
6. 典型案例分析探讨

成功的起点——职业心态修炼
1. 职业心态与个人心态
2. 经理人必备职业心态
3. 改变心态，重塑自我
4. 典型案例分析与探讨

卓越的基石——职业道德修炼
1. 职业道德与职业竞争力
2. 经理人必备职业道德
3. 经理人常犯职业道德错误
4. 敬业精神——敬业是最好的习惯
5. 责任意识——责任重于泰山
6. 忠诚意识——忠诚胜于能力
7. 典型案例分析与探讨

坚实的底蕴——职业意识修炼
1. 职业意识与事业成功
2. 经理人必备职业意识
3. 全面塑造职业意识
4. 典型案例分析与探讨

规范的标准——职业规范修炼
1. 职业化行为规范
2. 职业形象也是竞争力
3. 经理人职业形象必备
4. 职业化习惯规范
5. 典型案例分析与探讨

快乐的秘诀——职业心理训练
1. 情商与情绪管理技巧
2. 情绪管理与心理健康
3. 应对挫折与压力管理
4. 压力缓解方法与技巧
5. 情绪与自我管理技巧
6. 组织情绪建设与管理
7. 典型案例分析与探讨

成功的关键——职业思维训练
1. 心智模式决定成败
2. 常见的思维障碍
3. 心智模式改善技术
4. 创新思维的技巧
5. 问题解决的技巧
6. 案例分析与探讨

迈向成功——应对变革与挑战
1. 经理人职业化十项修炼
2. 职业生涯规划内涵
3. 职业生涯规划步骤
4. 如何职业生涯规划
5. 迈向成功，缔造双赢
 
费用标准: 2600 

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