---成功构建特许经营体系五步法

中国第一个最规范、最系统、最前沿、最全面、最实战的特许经营体系构建方案！实现连锁企业快速战略扩张的财富与品牌之路，成就连锁企业做大做强做久的梦想！
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营地战法：
☆ 倾情巨献：李维华博士10年特许研究的心血结晶！中国特许经营发展的总结性颠峰巨作！
☆ 致富宝库：最全面、最前沿、最实战、最系统、最权威的特训营，受训一次，终生受益！
☆ 实战指南：10年的实战演练，让理论更深化，案例更丰富，体系更系统，内容更实际！
☆ 全面解读：成功构建特许经营体系的每一步，单店选址、单店赢利全面授密！
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营地主办：中国国际连锁商业联合会、中国政法大学特许经营研究中心、连锁国际、连锁投资俱乐部、连锁中国、中国特许经营第一网

营地总教练：
李维华博士  著名特许经营专家，中国国际连锁商业联合会首席顾问，中国政法大学特许经营研究中心常务副主任，“特许经营学”概念的中国最早提出者和中国特许经营学的奠基创始人。特许经营世纪精品丛书主编。著有《特许经营理论与实务》、《如何编制特许经营手册107问》、《特许经营概论》、《企业全面资源运营论》、《特许经营在中国》、《特许经营致富》、《特许经营指南》、《如何避免特许经营欺诈》、《特许经营之梦》、《特许经营》、《特许经营手册》、《如何开一家成功的餐饮店》、《如何开一家成功的时装店》、《特许经营宝典》、《特许经营101》、《餐饮特许经营实务》、《特许经营法律精要》等数十部专业书籍，多次接受全国各大主流媒体采访，发表文章上百篇。成功开办过百余期连锁经营系列培训课程，为数百家连锁企业提供过专业顾问服务。服务过的行业包括汽车、医药、图书、保健、音像、眼镜、卡通、饰品、激光产品、煤矿、电讯、餐饮、设计、教育等。
参营对象：
1、所有连锁特许经营企业的董事长、总经理、运营总监及中层管理者；
2、希望快速、高效、大规模、低成本扩张现有业务的连锁店（单店）经营者；
3、希望寻找新的获利商机的国有、集体、私营企业的总经理、开发经理及管理层。
时间地点： 
2008年7月16-19日    苏州           2008年9月17-20日    广州           
2008年9月24-27日    北京(具体地点在报到通知中告知)

营地规模：为保证特训效果，每个班均为小班精品课程

特训费用：3880元/人；

6人以上集体报名可优惠10%；提前20天汇款可优惠15%，提前10天汇款可优惠10%；培训合格者由中国国际连锁商业联合会颁发招商经理培训合格证书，证书工本费:100元。企业内训，价格另议。
（以上费用均包含培训、教材、专家全面辅导、沙龙活动等，食宿统一安排费用自理。）
报名方式: 电话、传真、E-mail均可，以收到回执和汇款凭证确认为准。根据学员报名先后顺序安排学习位置，并发放“报到通知”，学员凭“报到通知”报到。

内容大纲：
模块一：特许经营基础知识（学时：4）
1、 特许经营的概念及常用术语
2、 特许经营的类型
3、 特许经营的未来趋势
4、 中国特许经营的发展
5、 最热门的特许经营行业
6、 特许经营与连、代、经、直、传、包等的比较
7、 特许经营的利弊
8、 特许经营双方的权利和义务
9、 特许经营中的多元化欺诈与规避
10、 “3S”原则
11、 “双重（double）”原则
12、 其余原则
13、 统一的利弊
14、 如何统一？
模块二：成功构建特许经营体系五步法（学时：10）
15、 成功构建第一步：特许经营准备
16、 《可行性分析暨特许经营战略规划》
17、 《成功盟主的特征》
18、 《组建项目工作组》
19、 《制定特许经营工作计划》
20、 成功构建第二步：特许经营理念导入和体系五大设计
21、 《特许经营理念的导入》
22、 《特许权设计》
23、 《单店的“7I”设计》
24、 《区域分部设计》
25、 《总部设计》
26、 《特许经营管理体系整体设计》
27、 成功构建第三步：特许经营管理体系的建立
28、 《样板店、单店手册与单店团队》
29、 《总部、网络体系、总部手册与总部团队》
30、 成功构建第四步：特许经营加盟推广体系的设计和营建
31、 《加盟招募相关文件的设计和撰写》
32、 《招募营建计划的制定与实施》
33、 《加盟商培训》
34、 成功构建第五步：督导和全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
35、 《督导体系的建立与运行》
36、 《全面质量管理体系的建立与运行》
37、 《特许经营的备案和披露》
模块三：单店选址实战全攻略（学时：2）
38、 选址的基本知识
39、 店址的功能
40、 店址类型
41、 选址的历史演进
42、 确定单店的选址原则
43、 目标市场调查和分析
44、 选址步骤和十三种选址实操方法
45、 商圈调查与分析
46、 定量法评估店址及单店预测
47、 谈判与店址租买
48、 选址管理
模块四：单店赢利模式设计与管理（学时：2）
49、 为什么说单纯的“开源节流”是误区？
50、 单店赢利的“宗”公式
51、 “源”、“流”的10种赢利组合
52、 赢利目标——总“源”、总“流”差额最大
53、 单项活动的“源”、“流”关系
54、 “源”“流”赢利管理的基本原则
55、 单店的“源”有哪些？——三维开源
56、 第一维宽度“开源”——营业收入
57、 第二维宽度“开源”——投资收入
58、 第三维宽度“开源”——营业外收入
59、 深度“开源”的10种战略组合
60、 宽度“节流”的10战略组合
61、 深度“节流”的10种战略组合

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