《现代班组管理》内训

培训目标：
通过日本著名制造企业的大量案例借鉴学习，强化班组长的角色认知，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力。
培训对象：班组长等
培训方法：讲授、情境模拟、案例研讨
培训时间：2天
培训大纲：
一、班组管理的任务
1、班组长的角色认知
2、班组长的任务
3、工段长、部长的任务
4、现场协作
5、例行工作

二、班组管理的基本思想
1、客户需要
2、以质量为基准
3、杜绝浪费
4. 以人为本

三、班组管理的思维工具
1、管理思维的实用模型
2、问题分析
3、原因分析
4、决策制定
5、计划制定

四、班组管理的实施方法
1. 工作的流程化
2、工作的标准化
3、标准化的操作方法
4、持续改进

五、5S管理
1、5S的推行准备
2、5S的实施要点
3、5S实施方法
4、5S实施的成果与误区

六、TPM管理
1、前期准备
2、自主保养
3、计划保养
4、提高设备效率
5、系统支持

七、班组的人力资源管理
1、责、权、利明确
2、人员组合优化
3、当好团队教练
4、激励下属
5、提高团队绩效