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课程题目：标杆学习与标杆管理实操
主讲专家： 陈泓冰
课程定价：15000元
联系电话：13269493988
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通过本课程，使学员了解到500强企业如何利用标杆管理是企业飞速发展，认知标杆管理的作用并学会找到企业不足之处的方法，改变思维方式、打造学习型组织，并掌握一套极具实战价值的标杆管理方法，提升企事业单位规范化管理的实际操作能力。
一、什么是标杆管理？
 优秀企业如何实现了质的飞跃？
 标杆管理案例学习
 标杆管理是企业管理提升的八大工具
 标杆管理的四种类型
二、标杆管理与战略规划
三、标杆管理与企业文化的关系
四、标杆管理实施中易出现的问题
 全面标杆管理
 最优价值与最佳实践
 成功的标杆管理对企业的基本要求
三、陈泓冰标杆管理项目谱系图
四、标杆管理筹备工作及国外优秀企业的工作步骤
 明确标杆管理对象
 获得决策支持必要手段
 如何制定测评方案
 制定数据收集计划
 外部专家的作用及实操案例
 建立管理委员会
五、标杆管理项目导入阶段工作流程
 内部现场调研与外部信息分析
 向消费者对标
 定位调查与访谈
 逆序制造
 建立内部合作
六、标杆管理实施推进阶段流程
 确定发展方案的类型及案例分析
 制定具体执行计划
 决策层评审要点及主要活动
 方案执行及效果评估
 持续改善管理
     
 
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⊙ 标杆管理思维与对标管理 　主讲:陈泓冰
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