Ø      课程背景

技术以严谨求进，管理以艺术求精。

一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，而当今多数管理职位的内部提升对象，也均是业务或技术骨干，这就是我们统称的“技术出身”。

从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

Ø      课程收益

u       让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程

u       挖掘学员的领导艺术源泉，了解自身优,缺点。

u       能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决策能力。

u       学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务

u       掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气

Ø      培训对象

企业技术型总经理、主管、业务骨干：技术副总/总工程师技术中心主任/技术经理研发总监/研发项目经理具有管理潜质的技术管理储备干部公开课

Ø      培训时间

2天

Ø      管理者的自我管理－自立立人

1.     管理者的角色定位

u       技术型管理者的特点

u       技而优则管的苦恼

u       管理是什么？管理者做什么？

u       当代管理者面临的挑战

u       现代企业对职业经理人的要求

u       管理者的心理定位与行为定位

u       管理者的自我认知

2.     管理者的心态

u       心态决定行为，行为决定结果

u       优秀管理者应树立的心态

u       管理者成长的3个阶段

u       管理者拥有的4种天赋

u       管理者的3种价值

u       关注圈与影响圈

3.     管理者的思维

u       管理者的思维体系

u       思维与思维转换

u       管理者的习惯养成

u       习惯的3要素

4.     高效时间管理

u       案例分析：张经理的一天

u       管理者时间资源与利用率分析

u       时间管理的黄金法则

u       常见的时间管理问题及对策

u       有效会议的组织流程

Ø      管理者的团队管理－知人善用

5.     人格与管理

u       工作中的四类人

u       DISC职业人格分析

u       管理与人格

u       职位与人格

u       不同人格的优缺点

u       分析团队中成员的人格特质

u       如何善用不同的人

6.     管理者的影响力与有效激励

u       影响力的根本――品格与能力

u       影响力三要素－－能力、权利与领导风格

u       员工激励的基本原理

u       塑造良好的内部激励机制

u       日常工作中如何有效激励下属

u       激励员工的各类技巧分享

7.     领导风格与授权

u       什么是领导风格

u       评估下属的成熟度

u       领导风格测试与分析：您是哪一类的领导

u       选择适当的领导风格

u       授权的种类

u       如何适度授权

u       如何跟进评估

8.     沟通技巧

u       如何建立畅通的沟通渠道

u       如何与上司沟通

u       水平沟通方式

u       怎样进行积极的沟通

u       如何与下属沟通

Ø      管理者成功的关键－战略在于执行

9.     战略在于执行

u       以顾客为核心的战略执行

u       以品质为核心的战略执行

u       以标准为核心的战略执行

u       危机中的执行力