Ø    课程背景

凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。

本课程从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。

Ø    课程时间

1天

Ø    课程大纲

1.   制定工作计划的准备

u       如何认识工作计划的重要性

u       如何掌握工作计划的内容与类型

u       如何设计工作计划指标

u       如何设计工作计划表格

u         如何做好计划制定前的组织工作

2.   制定工作计划的常用方法

u       如何运用目标管理法制定工作计划

u       如何运用专家会议法制定工作计划

u       如何运用头脑风暴法制定工作计划

u       如何运用德尔菲法制定工作计划

u       如何运用滚动计划法制定工作计划

u       如何运用甘特图制定工作计划

u       如何运用网络计划法制定工作计划

u       如何运用运筹学制定工作计划

u       如何运用投入产出法制定工作计划

3.   制定工作计划的一般流程

u       如何掌握制定工作计划的一般流程

u       如何进行机会估量

u       如何设定目标

u       如何确定计划前提条件

u       如何拟议相工作计划备选方案

u       如何进行计划方案的评选

u       如何拟订备用计划

u       如何拟订派生计划

u       如何编制预算

4.   制定工作计划的注意要点

u       计划制定应提前准备

u       资源应寻求平衡

u       计划应避免拖延

u       计划制定应考虑政策因素

u       计划应留有余地

u       计划应得到组织成员的共同认可

5.   工作计划的评价与改进

u       如何评价工作计划

u       如何掌握工作计划调整原因及原则

u       如何掌握工作计划调整方式及方法

u       如何分析计划失败的原因

u       如何使计划工作富有成效

u       如何对计划人员进行培训