学员通过本课程的学习和参与，了解成本管理的理论并掌握本岗位降本增效的方法，并现场汇集整理出解决方案。

一、同质化时代，企业应如何应对价格战
成本不能再降了？
省下的就是我赚到的！
因为节约，所以盈利——500强企业的成本管理案例

二、成本管理理论与实践
传统成本管理方法
成本管理的观念问题
丰田的成本管理研究
中日美企业成本管理方法的成效分析

三、我们的企业目前成本管理存在着什么问题？
我们每个人应怎样管理和控制成本？
日常管理中的七种浪费
降本难，但增效易！
现场岗位增效研讨

四、全员降本增效存在的实际问题
我们该有哪些成本意识？
每个员工都有降本增效的责任
怎样控制本部门业务链的成本
给我一个创造效益的环境，让我融入其中！

五、如何建立降本增效的企业文化
细节体现降本增效文化的力量
企业降本增效需要建立绩效文化
降本增效小组建设
全方位降本增效研讨

六、诚信成本，失去了你将一无所有

七、机会成本的管理与标杆创新思维