Ø      课程收益：

u       树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质

u       通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象

u       共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

u       学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力

u       通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气

u       学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力

u       提高企业管理者协调和解决问题的能力

u       提升作为经理的领导团队的能力

u       开拓企业管理人员的思维方式

Ø      自我管理－自立立人

1.     管理者的角色定位

u       管理者的角色

u       管理者的心理定位与行为定位

u       当代管理者面临的挑战

u       现代企业对职业经理人的要求

u       管理者的自我认知

2.     管理者的心态

u       心态决定行为，行为决定结果

u       优秀管理者应树立的心态

u       管理者成长的3个阶段

u       管理者拥有的4种天赋

u       管理者的3种价值

u       关注圈与影响圈

3.     管理者的思维

u       管理者的思维体系

u       思维与思维转换

u       管理者的习惯养成

u       习惯的3要素

4.     高效时间管理

u       案例分析：张经理的一天

u       管理者时间资源与利用率分析

u       时间管理的黄金法则

u       常见的时间管理问题及对策

u       有效会议的组织流程

Ø      团队管理－知人善用

5.     人格与管理

u       工作中的四类人

u       DISC职业人格分析

u       管理与人格

u       职位与人格

u       不同人格的优缺点

u       分析团队中成员的人格特质

u       如何善用不同的人

6.     高绩效团队建设

u       团队成员选择与任用的关键

u       如何培养和维护员工的团队精神

u       团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

u       团队建设应遵循的七个原则

7.     管理者的影响力与有效激励

u       影响力的根本――品格与能力

u       影响力三要素－－能力、权利与领导风格

u       员工激励的基本原理

u       塑造良好的内部激励机制

u       日常工作中如何有效激励下属

u       激励员工的各类技巧分享

8.     领导风格与授权

u       什么是领导风格

u       评估下属的成熟度

u       领导风格测试与分析：您是哪一类的领导

u       选择适当的领导风格

u       授权的种类

u       如何适度授权

u       如何跟进评估

9.     沟通技巧

u       如何建立畅通的沟通渠道

u       如何与上司沟通

u       水平沟通方式

u       怎样进行积极的沟通

u       如何与下属沟通

Ø      统合综效－合力共荣

10.             战略与目标

u       企业的远景与使命

u       目标制定原则

u       目标分解

u       目标制定的工具与方法

11.             目标执行的保障――绩效管理

u       何为绩效管理

u       目标与绩效管理

u       绩效管理指标的分析与设定

u       绩效管理工具（BSC、KPI）

u       执行效果的检查系统

u       绩效考核的原则与标准

u       绩效评估与绩效面谈

12.             战略在于执行

u       以顾客为核心的战略执行

u       以品质为核心的战略执行

u       以标准为核心的战略执行

u       危机中的执行力