Ø      课程背景：

当代的中国企业平均寿命为7.5年，而且这一数字近几年还有继续缩短的倾向。

中国的改革开放后经历了25年的高速发展，努力追赶资本主义社会300年的积累。中国在加入WTO后，中国企业在近几年的“与狼共舞”中积累了很多经验，同时也暴露了非常多的问题。

对于中国企业而言，由于土地、劳力等过去轻易可取得的比较优势已不在，走向国际化已是唯一的生路，因此如何使产业升级，提高国际市场的竞争优势是刻不容缓的课题。值此转型的时刻，如何联合上、中、下游产业，以求生存并创造最大利益是所有企业最为关注的话题。

这样一个乱与变的局面，是危机，也是转机。

Ø      学员对象：

总经理、副总经理、中高层管理人员、职能部门人员、骨干员工

Ø      课程时间：

2天

Ø      课程内容:

1.     缘起－恒久不变的变革

u       世界经济的发展与变化

u       全球市场经济一体化的形成

u       经济体系中的新军与黑马：中国

u       二十五年的发展与三百年积累的对决

u       机遇与挑战并存

2.     信息化时代－学习型组织的产生

u       中国经济的快速发展需要学习型组织

u       学习型组织问世对世界企业产生的影响

u       学习型组织的内涵及普遍意义

u       检视组织的学习智障

3.     五项修炼－学习型组织的核心

u       第一项修炼：自我超越

u       第二项修炼：改善心智模式

u       第三项修炼：建立共同愿景

u       第四项修炼：团队学习

u       第五项修炼：系统思考

4.     第一项修炼－自我超越

u       学习型组织的基础修炼

u       企业组织生命力的源泉

u       自我超越修炼方法

5.     第二项修炼－改善心智模式

u       心智模式的作用与影响

u       心智模式的存在与表现

u       心智模式修炼的技巧

6.     第三项修炼－建立共同愿景

u       共同愿景孕育无限的创造力

u       建立共同愿景的修炼方法

u       建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

7.     第四项修炼－团队学习

u       群体智慧的修炼

u       整体搭配的奥秘

u       团体是学习的最佳单位

u       团体学习的形式之一：深度汇谈

8.     第五项修炼－系统思考

u       见树又见林的艺术

u       实现心灵的转换

u       系统思考的语言

u       系统思考修炼的方法

9.     学习型组织领导新角色

u       全局观 V.S. 细节

u       领导 V.S. 管理

u       领导者在学习型组织中的新角色

u       学习型组织中领导力的塑造

10.             创建学习型组织的策略与方法

u       人性革命与组织变革

u       重塑心灵与自我超越

u       组织学习与团队业绩

u       统合综效与合力共荣