Ø      课程背景

动荡和不可预见的变化是当今社会的主题

企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。

所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。

在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源――人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的绩效，就变的格外重要了。

本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系，通过系统的学习与演练，帮助领导者迅速提高情商、影响力和执行力，真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。

Ø      培训目标

u       明确管理中人的因素

u       明确团队执行力来自于卓越的领导艺术

u       明确提升领导力的最终目标是改善执行环境

u       系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能

u       帮助学员整理各自的领导经验和思路

u       传授相关的方法和技巧

u       帮助学员改善领导者角色意识

Ø      培训时间

u       2天

Ø      授课形式

u       幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等

Ø      课程结构及授课结构

u       基础概念      20%     实务技巧   80%

u       学员互动练习  30%     分享点评   20%   讲师讲解  50%

Ø      领导者的自我管理－自立立人

1.     机遇与挑战

u       中国国情与市场经济

u       中国企业经营的经营环境

u       中国企业职业经理人面临的挑战与机遇

u       企业管理者应有之正确心态

2.     领导者的心态与思维

u       领导者的心理定位与行为定位

u       当代领导者面临的挑战

u       现代企业对职业经理人的要求

u       心态决定行为，行为决定结果

u       优秀领导者应树立的心态

u       领导者成长的3个阶段

u       领导者拥有的4种天赋

u       领导者的3种价值

u       关注圈与影响圈

3.     优秀领导人的核心素质

u       如何成为受部属爱戴的领导人

u       领导与管理之区别

u       领导力的意义与来源

u       企业领导人与企业绩效的关系

4.     高效时间管理

u       领导者的时间分配与领导效果

u       案例分析：叶经理的一天

u       领导者时间资源与利用率分析

u       时间管理的黄金法则

u       常见的时间管理问题及对策

Ø      领导者的团队管理－知人善用

5.     人格与领导

u       工作中的四类人

u       DISC职业人格分析

u       管理与人格

u       职位与人格

u       不同人格的优缺点

u       分析团队中成员的人格特质

u       如何善用不同的人

6.     领导者的影响力与有效激励

u       影响力的根本――品格与能力

u       影响力三要素－－能力、权利与领导风格

u       员工激励的基本原理

u       塑造良好的内部激励机制

u       日常工作中如何有效激励下属

u       激励员工的各类技巧分享

7.     领导风格与授权

u       什么是领导风格

u       评估下属的成熟度

u       领导风格测试与分析：您是哪一类的领导

u       选择适当的领导风格

u       授权的种类

u       如何适度授权

u       如何跟进评估

8.     高绩效团队建设

u       团队成员选择与任用的关键

u       如何培养和维护员工的团队精神

u       团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

u       团队建设应遵循的原则

Ø      领导者的影响力――领导艺术

9.     高效执行中的领导力透视：影响力从哪儿来？

u       团队高效执行来自卓越领导

u       员工心目中的领导

u       扩大影响力的三个要素

u       优秀领导的特质

u       权力=你可能的影响力

u       领导者，你的绩效从哪儿来？

10. 诊断技术：下属的成熟度如何？

u       衡量员工发展层次的两把尺子

u       员工发展的四个层次

u       案例分析：诊断员工的发展层次

u       员工的发展层次会固定不变吗？

u       企业员工的三种类型

u       问卷测试：领导风格的自我诊断

11. 统驭技术：选择你的领导风格

u       两种不同的领导行为

u       四种不同的领导风格

u       领导模型展示

u       领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

u       案例研究：领导风格和角色转换

u       四种领导方式的共同特点

u       弹性运用四种领导风格

12. 激励技术：提升下属的工作意愿

u       激励信号：员工们怎么啦？

u       关注下属的工作动力

u       金钱是激励的重要因素吗？

u       不同层级领导者的需求排序

u       四种类型下属的激励技巧

u       激励菜谱分享

13. 授权技术：该放手时就放手！

u       有关授权的辩论

u       授权的原则

u       影响授权的权变因素

u       授权的步骤

u       授权后的控制技巧

u       授权的艺术：学会放风筝

u       蝴蝶的启示

u       开辟授权之路！

Ø      领导者成功的关键－战略在于执行

14. 战略在于执行

u       以顾客为核心的战略执行

u       以品质为核心的战略执行

u       以标准为核心的战略执行

u       危机中的执行力

15. 建立共同的价值观，营造合作氛围

u       深刻理解公司的共同价值观

u       共同价值观的目标及重要性

u       建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么

u       怎样运用基本原则，达成相互协作的目的

u       需要考虑的其他因素