Ø      课程背景

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！

三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力

Ø      课程大纲

1.     企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机

u       中国企业常见的执行问题

u       “人治”文化对执行的负面影响

u       “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力

u       中国企业所面临的现实环境

u       中国企业缺乏科学的执行体系

u       中国企业缺乏执行文化

u       中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏

u       中国企业现阶段执行角色错位

u       企业常见的执行力问题

u       企业执行力不佳的9个原因

2.     执行与战略－－－--洞穿执行

u       三分战略，七分执行

u       执行力释义及其特点

u       顶尖企业执行观分享

u       失败执行的警示分析

u       个人执行力包含哪五大能力

u       执行力的四大核心要素

u       战略规划与执行的匹配是制胜的要义

u       组织战略规划与执行的关系

u       个人战略规划与执行的关系

u       今日中国，执行比战略更重要

3.     执行力的三个核心流程－－－--领略执行

u       人员流程－－－--如何用正确的人

u       战略流程－－－--如何做正确的事

u       营运流程－－－--如何才能把事做正确

u       企业如何挑选人才

u       如何建立健全人才合理流程

u       提高企业战略的四种方法

u       有效执行战略的七大步骤

u       如何制定运营计划

u       三大流程的有机组合

4.     建立企业执行力体系－－－--全瞻执行

u       如何架构企业的执行力体系

u       如何营造企业“有执行力”文化

u       企业需重点塑造的执行力文化有哪些

u       制度不是团队建设的枷锁

u       有执行力文化的特征

u       团队文化真善美

u       打造有执行力文化的五大要诀

5.     如何全方位打造企业执行力－－－--构筑执行

u       执行力强的人的九大特征

u       提升个人执行力的四大方法

u       如何提升下属的执行力

u       影响组织执行力的七大关键因素

u       如何提升组织执行力

u       执行力要从领导者做起

u       领导的角色定位及观念更新

u       执行型领导要做的七件事

u       执行型领导必须避免的四大陷阱

u       如何全方位打造企业执行力

u       提升执行力的四大管理模式

u       没有检查就没有执行力

6.     提高企业执行力的十大技巧－－－--营造执行

u       职业理念－－－--提升执行力的前提

u       目标计划－－－--提升执行力的基石

u       沟通协作－－－--提升执行力的保障

u       有效激励－－－--提升执行力的催化剂

u       有效授权－－－--提高执行力的法宝

u       时间效率－－－--提升执行力的关键

u       创造性思维－－－--提升执行力的利器

u       丢掉任何借口－－－---提升执行力的根本

u       注重细节－－－---提升执行力的精髓

u       追求卓越－－－－－－-提升执行力的灵魂