林上雨_《实用班组管理》C模式内训 _生产采购_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

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课程题目：《实用班组管理》C模式内训
主讲专家：林上雨课程定价：15000元联系电话：13269493988	培训光盘优惠促销 ·《定价定天下》 ·《中国式管理宝典》 ·《业绩才是硬道理》 ·《心态改变命运》 ·《如何做一名士兵突击式的好员工》

培训目标：使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力。培训对象：班组长培训方法：讲授、情境模拟、案例研讨培训时间：2天讲师简介：林上雨，国内越来越具影响的实力派、实务派企管顾问，《TPC管理模式》、《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，主张“合人，合道，合时”的管理思想。 20年特大型企业、跨国公司三层（基层、中层、高层）企业管理与咨询的经历：大学毕业一年后，即成为车间主任，三年后担任科长，破格晋升工程师，五年后升任副厂长，六年后升调集团总部。他的一项市级科技成果，为企业创造效益数百万元；他的一个提案，避免了集团决策上的大失误；他被列入市跨世纪人才工程计划；他进入外企的第一周，老板就对其进行嘉奖；他咨询过的企业，均达到三位数的年增长速度；与他保持交流的朋友，两年之内都取得了成功。他所传授的都是亲身经历的经验，“改变思维、切中问题要害、寻求解决问题的捷径、实用有效”，是客户对他的客观评价。两年车间主任任职期间，他属下的班组长，有3人成为车间主任，3人成为专业员，2人成为调度员；他的车间多次打破日产、月产、年产生产纪录；车间多台设备效率创全国同行业第一，英国机械协会参观后曾给予高度赞誉，称其为“设备保养的奇迹”；他的车间被公司命名为 “红旗车间、红旗厂房、红旗设备”。培训大纲：一、班组长的角色定位 1、班组长在现代企业经营生产中的角色 2、班组长的职能 3、高效执行的锐利武器 4、班组长的能力要求二、班组长应有的积极思考方式 1、积极思考 2、积极思考的要诀 3、积极思维的方式三、班组的人力资源管理 1、工作流程管理 2、人才甄选与团队优化 3、建立学习型的团队 4、打造高绩效团队 5、鼓舞团队士气四、班组的现场管理 1、定置管理的内容和意义 2、定置设计 3、现场标识管理 4、“6S”活动 5、文明生产活动五、班组的生产作业管理 1、生产作业管理的基本原则 2、生产过程控制 3、生产过程优化 4、生产日报 5、交接班制六、班组的设备管理 1、设备使用制度及管理基础工作 2、设备运行管理与“三检制” 3、设备维护保养 4、设备检修 5、设备故障与事故管理七、班组的质量管理 1、影响质量的现场因素 2、建立现场质量保证体系 3、掌握质量控制环节 4、质量事故的处理八、班组成本管理 1、班组成本管理内容 2、班组成本管理措施 3、班组成本核算九、班组的安全生产管理 1、安全生产的重要性 2、安全生产管理内容 3、安全生产管理措施 4、安全事故的处理十、现场管理沟通 1、沟通的方法技巧 2、与下属的沟通 3、与上司的沟通 4、矛盾与冲突的处理十一、班组基础工作管理十二、班组长个人成长

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