三、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答
 
 四、培训时间：2006年10月15日 
 
 五、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层

 六、讲师简介：
   张九元
   张九元先生，实战管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。时代光华教育集团、名家在线商学院、中华培训网、中国管理传播网、北京智慧谷企业家学习俱乐部、北京金蓝盟管理顾问集团公司、北京春风名师管理咨询有限公司等培训机构的特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。中华龙网、中华墨宝网总裁，北京九元方舟企业管理研究中心主任。张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。二十几年来不断有经济理论、企业管理、领导科学论文在省部级刊物上发表，编著过十数册教材和论著。代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。张先生经常应邀在管理类研讨会上演讲，颇受听众欢迎。主要演讲和内训专题有《简约管理》、《简约行政》系列、《稳健经营》、《中小企业的战略特点及其制订》、《人力资源管理的五字真言》、《现代企业规范化管理实务》、《如何创造性地解决问题》、《中小企业经营创新关键要素》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
 
 七、内容提要：
 一、节约型社会需要简约管理 
（一）时代的需要 
1、传统管理已是举步维艰 
2、传统治理结构中存在的问题更加突出 
3、管理变得越来越复杂 
4、新的时代要求管理简约 
（二）组织的需要 
1、繁琐的危机 
2、人和事不相配 
3、必须减层扩幅 
4、简洁、高效、低成本 
（三）个人的需要 
1、学习要搞好 
2、工作要竞争 
3、身体要锻炼 
4、家庭要和睦 
5、交往要加强 
6、社会要贡献 
（四）事情的需要 
1、忙、忙、忙，瞎忙 
2、没事找事忙，乐此不疲 
3、别人推给你的事，不忙不行 
4、“忙”成了借口，挡箭牌 
（五）竞争的需要 
1、竞争是绝对的，没实力是危险的 
2、包袱是沉重的，减负是必须的 
3、合作是有条件的，伙伴是有选择的 
（六）效益的需要 
1、无效管理成为最常见的管理 
2、关注结果的同时也要关注过程 
3、繁琐危机是效益提升的大敌 
（七）管理自身的需要 
1、洋管理居多，适用性不断受到质疑 
2、管理门派林立，呈现百花争艳之势 
3、滥用“迷宗拳”，管理变成“杂烩汤” 
二、简约管理综合介绍 
（一）简约管理的基本概念 
1、系统的思维 
2、科学的方法 
3、剔除枝节因素 
4、简化人际关系 
5、优化工作流程 
6、提高工作效率 
7、创造更佳效益 
（二）简约管理的涵义 
大道至简：——最有效的往往是最简单的方法 
复杂的问题简单化， 
简单的问题条理化， 
条理化的问题更简化。 
（三）简约管理的依据 
1、客观简单性原则——世界本简单，庸人作茧缚 
2、逻辑简单性原则——如果不简单，那就是诡辩 
3、直觉简单性原则——真正的大师都是直觉型的 
4、数学简单性原则——许多问题都可简化成数学模型 
5、实践简单性原则——回头看一看，不过就如此 
（四）简约与简单简化的关系 
1、在许多具体问题上的简化有机整合起来就是简约 
2、简单管理与简约管理有异曲同工之妙 
3、简单管理更加注重就事论事 
简约管理更加注重系统整体 
三、简约管理的主要特征 
（一）应用范围广泛 
1、不论规模大小 
2、不论时间先后 
3、不论所有制形式 
4、不论层次高低 
5、不论企业事业 
6、不论国内国外 
（二）易于操作 
1、人人需要，容易形成共识 
2、浅显易懂，没有高深理论 
3、立足基础，不必打破传统 
4、要求不高，可以循序渐进 
5、西医疗法，能够立竿见影 
6、阻力较小，较少遭到抵制 
7、前有范例，已有榜样可学 
（三）兼容性强 
1、本身是一种自成体系的理论 
2、简约管理并不排斥其它管理方法 
3、可以为其它管理方法提供简化工具 
四、简约管理的主要方法 
（一）简约的范围 
1、简思想负担 
2、简组织机构 
3、简人员配置 
4、简工作流程 
（二）需要做哪些改变 
1、改思维习惯 
2、改工作方法 
3、改处事风格 
4、改环境气氛 
（三）简约管理的关键点 
1、思维要简单 
2、说话要简洁 
3、为人要直率 
4、工作要简化 
5、流程要科学 
6、总结要及时 
（四）简约管理的具体应用 
1、宏观管理（经营）方面 
2、管理制度方面 
3、人力资源方面 
4、管理工具方面 
（五）两个高效管理方法 
1、重点突破法 
2、纸上谈兵法 
（六）简约的标准 
1、比上阶段有进步 
2、能够就事论事 
3、已经不能再简 
4、大家都在做真正该做的事 
5、不断超越，简约管理成为风尚 
6、既可规范流程，又能保持活力 
7、更精简、更迅捷、更自信、更高效 
五、如何保障简约的管理 
（一）吸取以往的教训 
1、哪些不该做的做了，徒劳无益 
2、哪些不该设的设了，人浮于事 
3、哪些不该用的用了，纯属浪费 
（二）遇事要问六个“能不能” 
我们处理工作时应先问五个问题： 
1、能不能取消这项工作 
2、能不能暂时不做以后再做 
3、能不能与别的工作合并 
4、能不能用简单的东西代替 
5、能不能与他人合作 
6、能不能由他人来做 
（三）八个方面的保障 
1、有简的愿望 
2、立简的体制 
3、建简的机制 
4、定简的制度 
5、持简的方法 
6、树简的风气 
7、学简的榜样 
8、坚持即胜利 
六、将简约管理进行到底 
（一）精兵简政，刻不容缓 
1、精兵简政历来被誉为开明政策 
2、新时期精兵简政的深层意义 
3、精兵简政应该达到的目标 
（二）简约的良性循环 
“自信、精简、迅捷、高效”构成了简约管理的良性循环圈 
1、自信是基础 
2、精简是手段 
3、迅捷出效率 
4、高效是追求 
（三）必须处理好“繁琐危机” 
1、您是否遭遇了繁琐危机 
2、查找繁琐之源 
3、力戒繁琐要从我做起 
（四）把简约管理融入企业文化 
1、写入制度 
2、悬于厅堂 
3、经常检查 
4、结合奖惩 
5、植入基因 
总结之一 
让管理回归常识； 
使管理者举重若轻。 
减、减、减，减到不能再减； 
简、简、简，简到不能再简。 
总结之二 
社会运转简约了——发展快 
组织运作简省了——效益好 
个人工作简捷了——效率高 
家庭生活简单了——幸福多 
思考题目 
1、什么是简约管理？ 
2、简约管理的精髓是什么？ 
3、简约的标准是什么？ 
4、什么是简约管理的良性循环？ 
5、你认为你所在单位能否实现简约管理？ 
6、你自身将如何实践简约管理？

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