管理培训
必达首页 | 培训光盘 | 培训课程 | 在线学习 | 企业内训 | 管理图书 | 培训讲师 | 资料下载 | 资格认证 | 代理经销
内训搜索
按内容分类
人力资源 | 营销训练 | 管理技能
企业管理 | 市场营销 | 职业素质
销售管理 | 生产采购 | 团队建设
财务税收 | 沙盘模拟 | 礼仪形象
演讲培训 | 客户服务 | 特殊行业
执行力
热点推荐
·高情商领导者打造高绩效团队
·店铺销售的经营之道-零售行业
·如何做好企业的绩效管理
·如何打造企业的西点军校
·如何做优秀的班组长
·双赢商务谈判技巧与实务
·步步为赢:区域营销沙盘实战模拟演练
您的位置:首页> 企业内训 > 销售管理
课程题目:区域市场经营谋略
主讲专家: 李树利
课程定价:15000元
联系电话:13269493988
培训光盘优惠促销
·《定价定天下》
·《中国式管理宝典》
·《业绩才是硬道理》
·《心态改变命运》
·《如何做一名士兵突击式的好员工》
在线报名

第一章  如何制定区域营销策略

1、确定合适的产品组合

    2、制定合理的价格政策

3、实施有针对性的传播

4、因地制宜建渠道 

第二章 如何进入区域市场

1、整体部署区域市场

  2、有效进入区域市场

  3、进行整合营销传播

4、区域市场作战方略

  5、责任辖区的规划和经营

 区域市场开发案例一 华龙面——区域市场营销竞天下

 区域市场开发案例二 苏果潮湿农村市场攻略 

第三章 如何实施渠道管理

  1、渠道管理七原则

2、渠道流程

3、渠道流程管理

4、渠道评估和调整

5、渠道冲突管理

6、渠道激励

第四章 如何抓好铺货与助销

1、抓好“铺货”三阶段

2、搞好“铺货”管理

3、推行全渠道销售

4、积极助销 

第五章 如何赢取客户芳心

1、如何开发新客户

  ○ 开发经销商(店)

2、如何处理开发与维系的关系

3、客户管理和沟通方法

4、客户辅导

5、售后服务 

第六章 如何制定市场提升方案

1、我们在哪里

2、掌握问题点与机会点

3、我们将往何处去

4、如何到达该处

5、通过数据透视区域市场

6、区域市场攻守法则

第七章 如何挤占对手份额

1、以价格为主导的挤占策略

2、以广告为主导的挤占策略

3、以渠道为主导的挤占策略

4、以服务为主导的挤占策略   

第八章 如何提升市场总体份额

   市场分析

   决策分析

 区域市场提升案例一 “X”矿泉水市场提升企划

 区域市场提升案例二 百事可乐、可口可乐山城暗战

     
 
李树利老师主讲的其他课程
分销商管理 主讲:李树利
高效能人士的七个习惯 主讲:李树利
高效时间管理 主讲:李树利
市场定位十大方法 主讲:李树利
团队建设与卓越执行力实战培训 主讲:李树利
新晋员工职业化训练 主讲:李树利
营销实战培训15天改变计划 主讲:李树利
员工职业素养和职业礼仪培训 主讲:李树利
关于我们 | 网站合作 | 光盘课程 | 送货付款 | 代理经销 | 会员专区 | 培训需求 | 网站地图 | 友情链接
CopyRight © 2005-2008 北京必达企业管理培训网 BjBida.Com 产品导航企业培训 管理培训
电话010-51260020  咨询QQ362747982 联系邮箱:bjbida@163.com
地址:北京市丰台区丰桥路8号院9号楼 技术支持:京客网
京ICP备06059525号 本站常年法律顾问:北京雄志律师事务所