1、            做一个有魅力的领导者；

2、            大方一点，能放则放,别管得太多;

3、            会讲故事;

4、            从开始就定下好规矩;

5、            该出手时就出手;

6、            抓住本质进行表扬;

7、            有错误尽快纠正;

8、            员工的建议不需要都接受;

9、            管好自己的嘴和手;

10、        心情和表情放松一点;

11、        营造合适的氛围，辅助以合适的制度;

12、        让员工骄傲于自己的努力成果；

13、        金钱不是最重要的；

14、        其它；

一、           做一个有魅力的领导者

◎员工独立性的日趋明显----渴望自我发挥

·小聪明：总觉得比别人高明，总是有理由；

·小激情：总有一点愤青，看不惯世道的意思“二八理论”。

·小成就：总觉得不比别人差，

◎但在骨子里总希望他人带着走----省事

◎一个有魅力的领导者，具有强大的号召力。

·外在形象的魅力：行为、举止、作派、谈吐

·内在的人格魅力：眼光、境界、经验、智慧、态度

二、           大方一点，能放则放,别管得太多;

◎大方不意味着大手大脚，没有节制。

·与员工称兄道弟，出手不加思索不意味着大气

·给的东西太多、太容易，员工会不珍惜，也有可能被认为是在显摆或施舍。

◎大方更多的是做人的大度与包容

·非原则性问题可以给予空间，让员工自行调整

·允许员工在成长过程中犯错。但相同的错误只能出现一次。

·员工间的私人问题让他们自己解决，不要过多插手。

三、     会讲故事

◎一个好领导一定要会讲故事

·故事的趣味性与曲折性可以帮助员工领会领导的意图。

◎讲故事不仅意味着真实事件，还可以进行联想与组合。

◎讲故事不仅意味着对事件的描述。还可以是对抽象概念的分解。

◎但故事不能讲大了而不可收拾，也不能小了显得寒酸。

◎总而言之，讲故事的目的是为了让员工看到自己的发展前景，理解领导的意图并清楚的认识自己的位置。

四、     从开始就定下好的规矩

◎好的开始是成功的一半

◎言行必须有规矩，尤其人员构成比较复杂的情况下更应如此。

◎规章制度。

◎一个人在公司总会追求收入、赞赏、发展。

五、     该出手时就出手

◎领导的特质之一就是需要当断则断，决不能优柔寡断。

◎决定一旦做出，决不允许就做还是不做讨价还价，但允许在方法上进行探讨。

◎错误是在执行过程中改进的，没有一个方案在开始执行前是十全十美的，语气可以很温和，但是态度一定要坚决。

六、     抓住本质进行表扬;

◎每一个人都喜欢被他人欣赏和赞扬，特别是自认为很强的方面。

七、     有错误尽快纠正;

◎有错不纠，意味着放纵和认可错误的延续。

·员工的毛病很多是领导培养出来的。

◎问题一定要解决在萌芽状态。

八、     员工的建议不需要都接受;

□聆听员工的建议是尊重。

·用积极的心态去聆听员工的心声，表明放下领导的身架，拉近与员工的心里距离。

·员工需更有人关注，特别是他们认为自己的想法很特别并有人听的时候，他们会有满足感。

□无条件接受员工建议会带来混乱。

·很多员工建议是站在自己的立场上看问题的结果。

·有利于公司发展的建议一定接受，但需要分时候。（接受时要有考虑余地）

九、     管好自己的嘴和手

○不能不管什么场合，领导都要说两句。

·为了显示自己的地位而讲话实际很愚蠢。

·冗长无聊的讲话会被视为垃圾。

○不能不管什么事领导都要干预.

○千万不能看不惯下属的工作而挽起袖子上阵.

十、     心情和表情放松一点;

◎想要员工有热情，就不要太绷着。

·不要让自己太紧张。

·总想着员工是在开小差，忽略了正面引导。

·只在重大事情前才开重要会议，忽略了平时灌输和积累的重要。

◎不防跟员工开个玩笑。

◎学会自嘲和允许被员工捉弄。

十一、营造合适的氛围，辅助以合适的态度;

◎大多数人是随大流的。

·抓住关键人物进行工作，无论是正式还是非正式组织中的关键人物。

◎氛围形成的场可以影响大多人。

·你要恐怖统治，自然会有恐怖的结果。

·你要民主的氛围，自然会有自由的空间。

◎制度要合适，简单，清晰、高效、利于执行。

十二、让员工骄傲与自己的努力成果；

◎让员工自己体验，通过艰辛努力，而获得的进步与成功，体验成功与努力之间的正比关系。

◎成就虽然是大部分通过自己努力得来的，但一定要培养员工的感恩之心，学会感激周围同事给予的支持与帮助。

十三、金钱不是最重要的；

◎金钱很重要，但不是全部；员工在企业追求的只有三个内容：收入，被欣赏和发展前途，所有的激励都是围绕这些内容展开。

◎金钱是重要生活保障的来源，但员工还有更多生活保障和需求。

十四、其它

◎管理者和员工可以成为朋友，但管理者不要渴望成为员工的朋友。

◎员工需要被激励，但激励不意味巴结员工。

◎和所有员工保持形同的距离。