课程时间：2天（每天6小时）

课程大纲:

一、优秀人才的三大标准

1.    第一是信守承诺：   

2.    第二是结果导向：   

3.    第三是永不言败：   

二、结果与任务——请给我结果

1.    结果意味着什么？   

2.    什么是任务，什么是结果？   

3.    如何做结果？   

4.    心态创造行动、行动创造结果   

5.    行动才能出结果   

三、执行中的客户价值

1.    什么是客户？   

2.    什么是客户价值？   

3.    如何提升追求客户价值？   

4.    客户价值的修炼   

5.    内部客户价值   

四、执行的四十八字真经――把简单的道理执行透

1.    执行的八字方针：

2.    执行的十六字原则：   

3.    执行的二十四字战略：   

五、失败中的成功

1.    要成功就要先拥抱失败   

2.    要会善待失败   

3.    没有失败只是暂时停止成功   

六、中层执行力—中层决定成败

1.    中层执行理念   

2.    中层执行要点   

七、中层执行管理方法

1.    猴子管理法   

2.    经理人常犯的十大执行错误   

八、高层执行力—打造狼性总经理

1.         狼性总经理十大领导原则   

2.         狼性总经理的八大行动原则

3.    狼性总经理七大执行方针   

4.    狼性总经理四大战略底线   

5.  狼性总经理三大角色定位   

九、在哪里执行——执行的“七大关键点”

十、优秀公司的七大执行纲领

十一、建立不依靠任何能人的制度体系—制度执行力

1.    R1：计划预算系统―结果定义清楚   

2.    R2：岗位职责系统－承诺重于泰山   

3.    R3：业绩跟踪系统－不相信任何人   

4.    R4：考核系统－好报才有好人   

十二、员工甄选与任用

1.    企业用人的四个原则   

2.    如何识人？如何招聘到优秀的员工？   

3.    人才评价标准：   

4.    如何知人善任？   

5.    如何组建企业的“梦幻”执行团队   

6.    对主管干部的特殊要求   

十三、你该如何培训员工?

十四、企业留不住人的４大原因

十五、企业留才的八大锦囊

十六、有效提高员工忠诚度的九大方法

十七、沟通管理

十九、有效激励