培训对象：

行政、事业单位相关部门领导及主管；企业的中高层管理者等。

课程意义：

通过对执行及执行力的了解和认识，对企业市场竞争力的必备要素——执行的方法和技术的理解；提高管理者和员工的执行意识。

课程时间： 一天

课程大纲：

（一）什么是执行？什么是执行力？

● 执行的六种提法；                              ● 执行力的定义；

● 执行力的三个要素；

（二）执行力的源泉

● 心态：三要素与三步走；             ● 工具：简便、适用、适合、更新；

● 角色：管理者的五种角色                      

● 流程：流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新；

（三）为什么执行难？

● 经理人常犯的七大执行错误

（四）高效执行的管理者特点

● 高首效执行的管理者的七项必备；

（五）高效执行的员工 

● 高效执行员工的五点基本素养；

（六）提高个人执行力的三个要素

● 意愿+技能+承诺；

● 承诺的三D原则；

（七）高效执行的方法：三讲四化

● 三讲：讲平衡，讲结果，讲危机；

● 四化：把复杂的过程简单化 ；把简单化的东西量化 ；把量化的因素流程化 ；把流程化的因素框架化 ；