【课程目标】让课程参训人员

1)  明确企业缺少凝聚力的原因；

2)  明了凝聚下属员工归属的心理机理；

3)  把握提升企业凝聚力的思路和办法；

4)  掌握增加下属员工凝聚力的技巧。

【培训方式】

1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；

2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；

3、现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；

4、现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；

5、游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；

6、小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。

【主要内容】

1)        企业没有凝聚力究竟能不能实现企业发展？

2)        企业没有凝聚力的六大原因。

3)        什么样的企业才有凝聚力？

4)        海尔的凝聚力及其近来下降的原因分析。

5)        蒙牛的凝聚力来自何处？

6)        济南二机集团的凝聚力。

7)        刘邦赢战项羽高招：聚人。

8)        游戏：八人绳子抬水比赛。

9)        刘备与宋江的聚心技巧分析。

10)    吴起成为常胜将军的核心谋略。

11)    提升企业凝聚力的一字妙诀：诚。

12)    靠什么凝聚人？为员工提供三大价值需求满足。

13)    惠普与微软的凝聚力支撑点各有什么不同？

14)    兖矿重新获得凝聚力的措施。

15)    总有聚不住的员工，如何应对员工流动？

16)    提升员工心理归属的五环节闭路循环作用机制建设。

17)    为提升企业凝聚力必须避免发生的12个管理问题。

18)    游戏：三句话让人鼓掌

19)    增强企业凝聚力的八大管理规范。

20)    稳定企业凝聚力必由之路：管理规范化。

【参训对象】企业中高层管理人员。

【培训时间】2天