姜博仁_高效管理沟通_团队建设_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

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课程题目：高效管理沟通
主讲专家：姜博仁课程定价：15000元联系电话：13269493988	培训光盘优惠促销 ·《企业如何成功上市》 ·《一流销售高手》 ·《道德经应用智慧》 ·《管出效益》 ·《著名国学应用大师北大讲国学之大智慧》

1、了解MVM人际沟通风格理论，认识管理人员自身存在的沟通问题；在项目管理中与不同风格成员融洽相处；掌握有效沟通的技巧，保障沟通渠道顺畅；提高沟通的有效性与建设性；改善企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现 2、了解什么是团队，团队如何有效地工作才能取得高的绩效；掌握团队的发展阶段，并能够运用适当的领导方式；如何有效的建设团队，掌握高绩效团队的特征，在实际工作中营造您的高绩效团队。授课大纲：第一单元卓越团队是怎样炼成的? 1、互动讨论1：什么叫“团队”？ 2、团队的真正内涵是什么? 3、互动游戏1：双人竞赛 4、卓越团队中的人际关系的核心是什么？第二单元卓越团队的6大要素 1、关于领导力 2、关于共同目标 3、关于游戏规则 4、关于行动计划 5、关于创新意识 6、关于团队仪式第三单元卓越团队之魂是什么? 1、互动游戏：生死一瞬间 2、人才选择中的保龄球效应 3、个人天赋特质的3大内涵 4、选择人才的3大法宝 5、执行力弱的3大“忌” 6、提高执行力的关键是什么? 第四单元卓越团队角色的认知 1、P.D.P天生本我特质分析 2、互动讨论2：猜猜‘我’是谁？分组讨论 3、了解自我优势与行为 4、案例分析1：《西游记》中唐僧师徒5人的特质与角色分析 5、互动讨论3：了解别人的想法与行为 6、了解同事的行事风格第五单元卓越团队高效沟通 1、什么是有效沟通？ 2、有效沟通的4大关键---‘人体电视机’沟通模型分析 3、沟通中的3大媒介（WTB）和3大形态（VAK）分析 4、沟通中的4种风格的分析 5、沟通中的6大心理需求分析 6、四种不同行为风格的心智模型分析 7、四种不同行为风格的思维重心分析 8、四种不同行为风格的强弱项分析 9、行为风格在自然与顺应条件下的变迁 10、了解每个同事的沟通方式 11、如何有效对上和对下沟通 12、有效沟通的流程与技巧第六单元卓越团队有效协作 1、如何带领部属工作？ 2、怎样有效管理及协助部属？ 3、运用共识(事)产生绩效 4、管理者和领导者的区别 5、PDP-PROSCAN案例说明 6、案例分析：这个团队为什么赢得了第一？

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