康军祥_非财务人员财务技能实战模拟_财务税收_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

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课程题目：非财务人员财务技能实战模拟
主讲专家：康军祥课程定价：10000元联系电话：13269493988	培训光盘优惠促销 ·《定价定天下》 ·《中国式管理宝典》 ·《业绩才是硬道理》 ·《心态改变命运》 ·《如何做一名士兵突击式的好员工》

[培训目标] ★ 让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。 ★ 让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。 ★ 让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。 ★ 让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。 [参加对象] 非财务部门的管理人员 [培训收益] ◆能深入理解、构建预算管理体系；了解预算编制方法；学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突；解决预算管理中的行为问题；实现对企业的规范化管理。 ◆在遵守国家法律、法规和政策的前提下，学会利用税务筹划的技巧，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，减轻税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，实现企业财务利益最大化。 ◆认识到财务控制在企业中的重要性，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。 [课程题纲] ●非财务人员的财务管理——预算篇 ◇第一讲：预算管理基础预算管理产生的背景预算管理基础——观念预算管理基础——体系预算对企业的影响 ◇第二讲：预算管理体系全面预算体系预算之间的关系编制指南的内容编制手册的内容 ◇第三讲：预算编制方法静态预算弹性预算预算考核考核与预算编制方法的关系滚动预算 ◇第四讲：预算管理中的行为问题产生问题的原因预算难度虚假预算预算宽余用尽预算编制预算中的问题解决问题的措施 ●非财务人员的财务管理——报表篇 ◇第一讲资产负债表的阅读资产负债表的结构资产负债表的秘密资产及其特点负债及其特点所有者权益的特点 ◇第二讲利润表的阅读利润表的结构特点利润表反映的内容——收入利润表反映的内容——成本与费用利润表的秘密利润表计算利润的步骤会计利润和税务利润现金流量表结构经营活动的现金流量投资活动的现金流量筹资活动的现金流量会计报表附注的内容会计政策附注示范案例分析财务情况说明书的内容 ◇ 第三讲现金流量表与财务报表的阅读全球最受赞赏公司评价指标财务会计报告分析在业绩考核中的运用财务会计报告分析方法财务报表的比率分析财务安全分析：分析公司的财务风险财务安全指标的意义偿债能力分析公司盈利能力评价上市公司市盈率经营效率分析经营效率指标的意义 ◇第四讲报表之外看企业财务报告不是全部会计假设的影响会计方法的影响会计利润与现金流量帐面价值和市场价值 ●非财务人员的财务管理——税务篇 ◇第一讲国际税务筹划选择合适的地点不一样的税务天堂第一类：不征收所得税和财产税第二类：不征收部分所得税和财产税或税率很低第三类：在某些方面提供税收特例或优惠选择合适的方法设备合适的避税结构 ◇第二讲公司税务环境（1）增加经营范围应纳的税种：增加增值税增值税属于国税系统分别使用地税和国税发票 ◇第三讲公司税务环境（2）企业的实际税负与名义税负是不同的管理者的决策、行为都会影响公司的税负了解税务环境，合理规划税务负担 ◇第四讲公司税务风险分析与控制重视税务风险加强涉税管理提高专业能力提高应对技巧选择适当环境处理好社会关系 ●非财务人员的财务管理——控制篇 ◇第一讲公司股权控制集团公司的股权结构取得和实施控股权的方法公司兼并收购方式反收购控制的策略 ◇第二讲公司增长期的财务策略高速增长型公司的财务特点关于增长的正确观念如何保持可持续增长增长缓慢公司的财务措施 ◇第三讲公司分支机构的控制分支机构及其特点财务控制方法审计控制方法 ◇第四讲公司有效内部控制的建立透视内部控制有效内部控制的建立方法

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