● 背景
人才一直是企业竞争的关键，如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成本？如何化员工的智慧为公司资产？这些都是公司管理干部所关心及头痛的问题，本次课程将带领学员从财务的角度出发，重新思考对人才的选、育、用、留的最佳资源配置，寻求更精简有效而且最节省的人才管理方法。
来自台湾的尤登弘先生拥有八年的企业经营经验以及多年管理经历，令他的眼界和知识面有别于任何一位会计财务出身的会计师，因此讲授本门课程时颇能结合经营管理与财会专业知识，却又能深入浅出。使得该课程成为业界对非财务主管财会训练的必修课程。学员遍及台湾及大陆各地。
● 课程内容
一、新经营环境对人力资源的影响。
1．直接人工费到人力资源成本的转变
2．以人为中心的环型图
3．人力资源投资和人力资源费用的区分
二、人力资源效益表达
1．人力资源价值在财务报表中的表达
2．人力资源成本对财务绩效的影响
3．人力资源选、训、用、留、升成本归集计算法
三、降低人力资源成本的建议
1．降低人员甄选成本的建议
2．降低人才培训成本的建议
3．降低人事成本的建议
4．降低人员流动而造成成本增加的建议
5．知识共享与储存机制
6．利用作业成本法降低人力资源成本，发挥人力资源价值
四、增加公司智慧资本，创造公司价值 |
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