简介: 了解财务管理的精髓；为企业建立创造价值的财务管理模式；学会用数字防范风险、量化目标；运用科学的方法成为一个成功的决策者；规避管理会计中的常见误区和盲点；获得关键性提升绩效的至胜财务观念；掌握策略性成本衡量体系的最新知识；深入理解预算管理体系，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；学会怎样利用“公司层级绩效指标架构图”表达绩效、展开预算。

课程内容:

一、新竞争时代的财务功能与角色
　1、成功企业的指标　　　　　　
2、启动变革　　　　　　　　　　　
3、财务管理的精髓

二、创造企业价值
　1、价值的内容　　　　　　　　
2、企业价值的各种算法　　　　　　
3、创造价值的管理
　4、企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)

三、策略性成本与作业成本
　1、区分什么是作业成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、通过价值链分析来决择策略性成本　　　　
　3、利用平衡计分卡的技术展开策略

四、转化财务会计为管理会计
　1、用经营绩效指标取代财务报表　　　　　　　　　　　　　　　2、计算资金流的速度
　3、适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）　　　　　　　4、部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）

五、强化管理会计，实现作业成本的降低
1、会计科目与成本管理　　　　　　
2、会计报表与成本表达　　　　
3、化间接成本为直接成本　　　　
4、从管理会计的角度看成本　　 　
5、ABC与ABM的介绍　　　　　　
6、识别活动　　　
7、作业活动的驱动因素-时间

六、利用预算管理来达到企业目标
1、预算可以达到的管理目标　　　　　
2、策略性预算的程序　　　　　
3、协助营业部门做量化的SWOT分析　　
4、强化知识管理来协助预算的准确性　
5、使预算有效的一些观念及做法

七、损益平衡点与资本投资决策
1、固定成本与决策　　　　　　　　　
2、损益平衡点模型　　　 　　
3、为什么要投资　　　　　　　　　　　
　4、投资决策的评估模型