黄国成_生产计划与管制实务_生产采购_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

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课程题目：生产计划与管制实务

主讲专家：黄国成
课程定价：15000元
联系电话：13269493988

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【适合对象】

生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员

【授课目的】

以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。

【详细内容】

序言案例讲解:预防与改善
第一讲. 企业永续生存根基
1. 案例讲解—预防与改进
2. 制造业面临的挑战与问题
3. 不同的经营思想决定了不同的命运
4. 只有5%的运作活动是增值的
5. 使企业永续生存的活动
6. 视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
7. 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
8. 填补由于浪费带来的恐慌与挑战
9. 11种观念带你走向墓场
10. 精益计划的思想
第二讲．生产计划的总体方案
1．生产计划总体
2．明确的产销组织与部门间的沟通、协调
3．案例+计算---主生产计划的制作
第三讲．生产计划基础与依据
1．合理决定基准日程
2．计划时需考虑的生产因素
3．生产计划的5大标准系统与实操
4．工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
5．有效生产能力的决定因素
6．平衡物流的约束
第四讲．生产能力计划应用
1．生产能力计划的要求
2．设计生产能力计划方案
3．案例+计算---生产能力计划评估
4．扩大生产能力方案及其评估
第五讲．物料需求计划
1．独立需求和相关需求
2． MRP工作原理和步骤—实例讲解
3．材料计划流程七步骤
4．实施MRP需注意事项
5．有效的采购交期控制10法
6．供应商的质量管制十法
第六讲．生产计划时间进度安排
1．大量生产作业系统进度计划安排
a．生产销售统一化
b．系统库存
c．进度计划和总体计划
d．生产控制和实施
2．少量多样系统计划管理
a．最优作业排序选择
b．有效的时间组织提高效率
c．准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
d．生产瓶颈的分析与管理
第七讲．生产作业计划与排产管理实务
1．有效的产销链接方式
2．生产订单的评审与优先级管理
3．案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划
4．案例+计算---生产日程安排
5．彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6．案例+计算---最优的派工，降低生产成本
7．图解---目视化的进度管理
8．造成计划的失真的原因与对策
9．交期作业及管制重点
第八讲．生产计划的强力支持
1．高效工厂的奥妙
2． 11种工具改善现场
3．优秀的生产设计方法

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⊙ 精益生产　主讲:黄国成

⊙ 高效工厂生产管理实践　主讲:黄国成

⊙ 生产计划与管制实务　主讲:黄国成

⊙ 少量多样-生产线管理实务　主讲:黄国成

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