黄国成_少量多样-生产线管理实务_生产采购_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

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课程题目：少量多样-生产线管理实务

主讲专家：黄国成
课程定价：15000元
联系电话：13269493988

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【适合对象】

生产运作相关的管理及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、生产班组长、生产技术员、IE工程师、所有与生产管理相关人员

【授课目的】

企业须从组织、流程、管理方法上进行重新设计和改进，从而达到即满足客户需求又实现企业经营的目的

【详细内容】

序言案例讲解:预防与改善
课程一企业永续生存根基
1．制造业面临的挑战与问题
2．不同的经营思想决定了不同的命运
3．使企业永续生存的活动
4．视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础
5．造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
6．填补由于浪费带来的恐慌与挑战
课程二把交货期和在制品的改善为重点
1．现场改善最有效的工具
2．案例：某500强企业的效率
3．改善的7个步骤
4．失败改善者的特点—游戏讲解
5．成功改善的基本原则—音频分享
6．一个流---彻底改善交货期和在制品
7．实录视频分享、改进
8．新技术实施的八个条件
课程三工序改善的方法
1. 产品工艺分析的5大步骤
2. 工序流程改善的13个方向
3. 案例+计算，生产能力平衡
4. 生产流组建的13个步骤
课程四合理的生产计划，为准时交货提供依据
1. 生产计划制定的四字诀
2. 材料计划流程七步骤
3. 生产瓶颈的分析与管理
4. 案例+计算---生产日程安排
5. 混流生产平衡的最高境界
课程四解决生产线的浪费
1．阻碍企业获取高利润的生产浪费
2．解决生产线浪费的法宝
3．标准化作业的10项主要标准
4．六个“三”确保工序质量
课程五生产进度的管理
1．作业管理扳
2．均衡线法
3．利用流动数曲线法
4．路甘特图法
5．日产量实绩差异表
6．利用进度箱法

黄国成老师主讲的其他课程

⊙ 精益生产　主讲:黄国成

⊙ 高效工厂生产管理实践　主讲:黄国成

⊙ 生产计划与管制实务　主讲:黄国成

⊙ 少量多样-生产线管理实务　主讲:黄国成