黄国成_高效工厂生产管理实践_生产采购_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

| | | | | | | | | |

内训搜索

按内容分类

热点推荐

·简约管理
·利润加速度
·销售高手训练
·心与心的沟通
·员工激励
·高情商领导者打造高绩效团队
·店铺销售的经营之道-零售行业
·如何做好企业的绩效管理
·如何打造企业的西点军校
·如何做优秀的班组长
·双赢商务谈判技巧与实务
·步步为赢：区域营销沙盘实战模拟演练

您的位置:首页> 企业内训 > 生产采购

课程题目：高效工厂生产管理实践

主讲专家：黄国成
课程定价：22000元
联系电话：13269493988

培训光盘优惠促销

·《管出效益》
·《用脑做事》经理金典
·《用心管人》经理金典
·《高层经理必学的12门课程》
·《人力资源开发与管理》

【适合对象】

高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、所有与生产管理相关人员

【授课目的】

面对全球化的市场经济，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战，通过有效的生产管理来发掘企业的竞争优势。

【详细内容】

第一讲、认识差距-追求高效
一．传统制造业面临的生产管理问题
二．认识差距
三．何为高效？
第二讲、生产主管需具有的必要管理技能
一．目标管理—成功管理的前提
二．生产主管的必备要素
三．激励部属的行动能力
第三讲、利润的源泉--零切换浪费、零停滞
一．生产计划标准化
1. 生产计划及其结构
2. 合理设定计划标准
3. 作业排序的最优选择
4. 如何合理组织生产
二．物流方式JIT
1. 采购作业流程及內容
2. 供应商管理的五大步骤
3. 供应商评估的因素和标准
4. 如何合理评价供应商
5. 十种方法管制交期
三．现场作业管理
1. 生产作业控制环节要点
2. 生产现场管理的实务技巧
3. 量化决策--生产管理的要点
4. 工厂常见损失的预防与改善
5. 现场管理的基础--5S活动
6. 定置管理模式的关键
7. 目视管理模式的准则
8. IE分析-动作原理
9. 如何控制及提高生产效率实现零切换、零停滞
10. 成功改善的关键
第四讲、消除万恶之源--零库存
一．仓储管理的原则
二．仓储管理的主要职能
三．库存管理与零库存的可行性
四．盘点的7大步骤
第五讲、提供满意的产品--零不良管理
一．优秀的质量管理应遵循的11项有关原则
二．永不满足的改善
三．问题的分析、处理方法
四．如何有效地改善问题
第六讲、高效工厂的基础--零故障
一．企业开展TPM的必要性
二．零故障的实施三大方向
三． TPM的支柱
四．开展自主保养得8个步骤
第七讲、零事故—安全的保障
一．安全管理的要点
二．安全管理的2种模式
三．发生安全事故的主要原因
四．如何做好安全防范
第八讲、管理成功与失败的关键原因
一．追求完美
二．相信自己
三．你的行动力表现在何处？

黄国成老师主讲的其他课程

⊙ 精益生产　主讲:黄国成

⊙ 高效工厂生产管理实践　主讲:黄国成

⊙ 生产计划与管制实务　主讲:黄国成

⊙ 少量多样-生产线管理实务　主讲:黄国成