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| 课程题目：目标与计划管理 |
主讲专家：
周俊树
课程定价：12000元
联系电话：13269493988 |
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课程目标： 1、了解目标管理的含义，掌握SMART原则 2、了解目标制定的步骤，掌握目标分解的方法 3、提高自我控制能力，提高管理下属的能力 课程对象：企事业中高层管理人员 课程时间：1－2天 课程大纲：
序言：没有目标的船随时都可能颠覆
第一部分 目标管理的理解
序言：成功属于少数人的原因
1、 什么是目标？
2、 目标管理的含义
3、 目标管理的5大特征
◆ 共同参与
◆与高层一致
◆ 符合SMART原则
◆有一定的挑战性
◆ 是书面的肯定的 案例分析
第二部分 如何制订目标
1、 制订目标的程序
2、 制订目标的步骤
3、 制订目标的方法
4、 目标制订的误区
案例分析
第三部分 如何分解目标
1、 常见的问题
2、 来自下属的阻力
3、 分解目标的6种策略
4、 案例分析
第四部分 从目标到计划
1、 什么是计划？
◆ 计划的定义
◆ 计划的作用和常见的问题
2、 订计划的要点 案例分析
3、常见的误区 案例分析
第五部分 目标计划的追踪与评估
1、 追踪的5大原则
2、 追踪的步骤与方法
3、 追踪中的问题
4、 追踪与评估的艺术
案例分析 |
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