王如强_卓越的6S现场管理_市场营销_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

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课程题目：卓越的6S现场管理
主讲专家：王如强课程定价：12000元联系电话：13269493988	培训光盘优惠促销 ·《定价定天下》 ·《中国式管理宝典》 ·《业绩才是硬道理》 ·《心态改变命运》 ·《如何做一名士兵突击式的好员工》

课程大纲：概论：6S概念和起源推行6S的六大目的 6S管理的效果第一部分：车间现场管理的基本内容： l 现场管理的含义、对象和范围现场观念：1%的细节失误=100%的失败l 规范的车间现场规划图片学习与借鉴l　 l 如何在车间开展区域规划和定置管理如何做好车间班组的安全管理工作？l　车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）l　第二部分：班组现场质量控制观念：品质=90%的意识+10%的知识l　班组长如何运用脑力风暴法解决质量l　问题现场的质量管理要点l　为什么说班组长是质量控制的核心人物l　零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例l　 l　班组长如何引导所属员工树立质量意识案例：如何推动现场质量管理l　第三部分：现场日清管理现场日清管理的目的l 现场日清管理的范围l 现场日清管理的工作流程l 生产现场标牌说明l 生产现场标牌编码规则l 生产日清的五大类别l 生产计划日清l 生产质量日清l 生产设备维护日清l 生产物耗日清l 生产纪律日清l 第四部分：目视管理如何设计生产看板l 重点工序控制板的设计：l 不良品展示台l 颜色管理l 哭笑脸标识牌l 颜色识别法l 第五部分：6S管理的推行与保持 6S管理的保持l 现场巡检l 现场管理红黄牌l 现场管理评审表l

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