王中杰_战略性公司价值管理_企业管理_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

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课程题目：战略性公司价值管理
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一、公司价值管理的框架 1、概念 2、财务分析体系杜邦分析系统 Z 值分析系统 3、公司价值源分析未来现金流营业额增长率资本成本 4、管理核心利润未来自由现金流利益攸关者 5、价值管理模型二、价值管理的战略实施 1、公司战略——价值创造的决定性因素行业吸引力分析竞争地位分析价值链分析价值驱动因素 2、公司理财资本结构盈余管理 3、公司治理绩效评估（平衡记分卡、EVA）薪酬规划利益攸关者：员工，管理者，债权人，政府，股东如何成为价值管理型公司公司高层管理的支持教育和培训战略分析投资者关系沟通三、价值管理的建议四、案例分析（金融保险500强企业）

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