集团公司的财务控制是在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统，层级多，管理链长，各子公司又构成相对独立的管理循环，在财务控制上难度较大。因此必须更慎重对待集团公司财务控制、做好内部协调，保证集团内部资金健康发展。

一、 集团公司与财务控制
1、集团公司的财务特征
① 产权关系复杂化
② 财务主体多元化
③ 财务决策多层次化
④ 投资领域多元化
⑤ 关联交易普遍化
⑥ 母公司职能双重化
2、财务控制
① 集团公司财务控制的前提
② 集团公司财务控制的特点
3、财务控制目标
① 总体原则：以制度理财
② 目标：
建立全方位的财务控制体系
二、集权与分权
1、总部和分部的财务定位
2、集权与分权
① 财务控制的基本类型：
② 集权式财务控制的必要性
3、集权式财务控制的运作机制
① 集权式财务控制的财权配置
② 授权书控制
三、集团公司的财务控制机制
1、分部治理结构类型
① 分部治理结构控制：
② 限制子公司董事会
权利或控制子公司董事会
③ 向子公司委派财务总监
2、资本及其结构控制
① 优化母公司股本结构
② 子公司控股比例及股权安排
③ 子公司资本结构控制
④ 比率指标控制
⑤ 资本层次控制
3、目标控制
① 战略与业务规划
② 计划与预算管理
③ 责任会计
④ KPI体系与绩效合同
4、组织制度和技术控制
① 成立专门财务控制机构：
结算中心；财务公司；财务中心
② 委派会计人员
③ 统一财务制度和会计制度
④ 应用先进的网络控制技术
5、监督与激励控制
四、 连城国际案例库案例